Pregunta: Su equipo de administración ha decidido que todos los pedidos se tratarán como proyectos y que los gerentes de proyecto se utilizarán para actualizar los pedidos diariamente, resolver problemas y garantizar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los 30 días posteriores a la finalización. Los ingresos de los pedidos individuales pueden variar

Su equipo de administración ha decidido que todos los pedidos se tratarán como proyectos y que los gerentes de proyecto se utilizarán para actualizar los pedidos diariamente, resolver problemas y garantizar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los 30 días posteriores a la finalización. Los ingresos de los pedidos individuales pueden variar de $100 a $150,000. El gerente del proyecto no estará obligado a realizar la planificación o proporcionar documentación que no sea el estado diario. ¿Cómo definirías esta situación?

• R. Debido a que cada pedido individual es un "esfuerzo temporal", cada pedido es un proyecto.
• B. Esta es la gestión de programas ya que hay múltiples proyectos involucrados.
• C. Este es un proceso recurrente, no un proyecto.
• D. Los pedidos que incurran en ingresos superiores a $100,000 se considerarían proyectos e involucrarían la gestión de proyectos

¿Cuál es la diferencia entre proceso recurrente y proyecto?