Pregunta: Su empresa ha decidido trasladar su sede corporativa de la ciudad de Nueva York a Nueva Jersey. El nuevo complejo se construirá en las afueras de Princeton, NJ. Esta ubicación está aproximadamente a 60 millas al sur de sus oficinas actuales de la ciudad de Nueva York. La empresa realizó una encuesta inicial y encontró que el 60 por ciento del personal actual

Su empresa ha decidido trasladar su sede corporativa de la ciudad de Nueva York a Nueva Jersey. El nuevo complejo se construirá en las afueras de Princeton, NJ. Esta ubicación está aproximadamente a 60 millas al sur de sus oficinas actuales de la ciudad de Nueva York. La empresa realizó una encuesta inicial y encontró que el 60 por ciento del personal actual no tiene intención de mudarse con la empresa. Lo más alarmante es que el 30 por ciento de los altos ejecutivos y el personal clave no planean mudarse.

Usted es el Director de Recursos Humanos. El CEO le ha pedido un plan para:

1. aumentar la retención de altos ejecutivos y miembros clave del personal.

2. atraer nuevos empleados para la nueva sede corporativa.

3. mantener niveles adecuados de dotación de personal durante el período de transición.

¿Qué sugerencias le daría al CEO para enfrentar estos tres desafíos de dotación de personal? Utilizando los conceptos descritos en el texto, ¿qué métodos emplearía para buscar candidatos potenciales para cubrir los puestos vacantes en la nueva sede corporativa?

Por favor escriba la información de concepto y profundidad. Ninguna respuesta corta. Gracias