Pregunta: StayFresh, un fabricante de refrigeradores de la India, tiene dos plantas: una en Mumbai y otra en Chennai. Cada planta tiene una capacidad de 300.000 unidades. Las dos plantas dan servicio a todo el país, que se divide en cuatro mercados regionales: el norte, con una demanda de 100.000 unidades; el oeste, con una demanda de 150.000 unidades; el sur, con una

StayFresh, un fabricante de refrigeradores de la India, tiene dos plantas: una en Mumbai y otra en Chennai. Cada planta tiene una capacidad de 300.000 unidades. Las dos plantas dan servicio a todo el país, que se divide en cuatro mercados regionales: el norte, con una demanda de 100.000 unidades; el oeste, con una demanda de 150.000 unidades; el sur, con una demanda de 150.000 unidades; y el este, con una demanda de 50.000 unidades. Otros dos sitios potenciales para plantas incluyen Delhi y Calcuta. Los costos variables de producción y transporte (en miles de rupias; 1 dólar estadounidense vale alrededor de 65 rupias) por refrigerador desde cada sitio de producción potencial a cada mercado se muestran en la Tabla 5-12. StayFresh prevé un crecimiento compuesto de la demanda del 20 por ciento anual durante los próximos cinco años y debe planificar sus decisiones de inversión en la red. Se prevé que la demanda se estabilice después de cinco años de crecimiento. La capacidad se puede agregar en incrementos de 150.000 o 300.000 unidades. Agregar 150.000 unidades de capacidad genera un costo único de 2 mil millones de rupias, mientras que agregar 300.000 unidades de capacidad genera un costo único de 3.4 mil millones de rupias. Supongamos que StayFresh planea satisfacer toda la demanda (los precios son suficientemente altos) y que la capacidad para cada año debe estar disponible a principios de año. Suponga también que el costo del quinto año continuará durante los próximos 10 años, es decir, del año 6 al 15. Ahora el problema se puede resolver para diferentes factores de descuento. Para empezar, supongamos un factor de descuento de 0,2, es decir, 1 rupia gastada el próximo año vale 1 – 0,2 = 0,8 rupias este año.

a. ¿Cómo debería evolucionar la red de producción de la empresa durante los próximos cinco años?

b. ¿Cómo cambia su respuesta si el crecimiento previsto es del 15 por ciento? ¿25 por ciento?

C. ¿Cómo cambia su decisión para un factor de descuento de 0,25? 0,15?

d. ¿Qué estrategia de inversión recomienda para la empresa?

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