Pregunta: Starbucks usó ___________ para transferir el formato de Starbucks a su socio en Japón. Opción multiple contrato de franquicia acuerdo de licencia acuerdo de exportación subsidiaria de propiedad absoluta empresa llave en mano Un factor clave en el éxito de Starbucks es su consistencia en todos los mercados. A cambio de las regalías de licencia, Starbucks

Starbucks usó ___________ para transferir el formato de Starbucks a su socio en Japón.

Opción multiple

• contrato de franquicia

• acuerdo de licencia

• acuerdo de exportación

• subsidiaria de propiedad absoluta

• empresa llave en mano

Un factor clave en el éxito de Starbucks es su consistencia en todos los mercados. A cambio de las regalías de licencia, Starbucks transfiere la capacitación de los empleados, el formato y el diseño de la tienda y otros componentes del negocio. Una desventaja de un acuerdo de licencia como este es que

Opción multiple

• puede dar lugar a conflictos y batallas por el control entre las empresas inversoras si cambian sus metas y objetivos.

• las barreras arancelarias pueden hacerlo antieconómico.

• no le da a una empresa el control estricto sobre la fabricación, el marketing y la estrategia que se requiere para realizar la curva de experiencia y las economías de ubicación.

• es el método más costoso de atender un mercado extranjero desde el punto de vista de la inversión de capital.

• Starbucks alambiques asume los costos de desarrollo y los riesgos asociados con la apertura de un mercado extranjero.

Como parte de la expansión de Starbucks al mercado europeo, adquirió la cadena Seattle Coffee en Gran Bretaña. ¿Cuál de los siguientes es un inconveniente de este tipo de estrategia?

Opción multiple

• incapacidad para participar en la coordinación estratégica global

• altos costos de transporte

• altos costos y riesgos

• problemas con los agentes de marketing locales

• falta de presencia en el mercado a largo plazo

La expansión de Starbucks en China involucra varias empresas conjuntas separadas. ¿Por qué la empresa ha elegido este enfoque?

Opción multiple

• Starbucks no estaba listo para comprometerse completamente con el mercado.

• Las empresas asociadas carecían de la inversión en efectivo necesaria.

• Starbucks quería “probar” el mercado antes de hacer una inversión mayor.

• El mercado de China no es homogéneo.

• Starbucks no pudo obtener la aprobación para una sola empresa.