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  • Pregunta: ¿Son correctas las respuestas que he seleccionado? 1. Las previsiones de demanda de un producto son veinte unidades en las semanas 1 y 2. Hay un recepción programada de ochenta unidades en la semana 3. Hay veintidós pedidos para semana 1 y diecisiete para la semana 2. Si la empresa tiene un stock de productos de cuarenta y tres unidades, ¿cuál es el

    ¿Son correctas las respuestas que he seleccionado?

    1. Las previsiones de demanda de un producto son veinte unidades en las semanas 1 y 2. Hay un

    recepción programada de ochenta unidades en la semana 3. Hay veintidós pedidos para

    semana 1 y diecisiete para la semana 2. Si la empresa tiene un stock de productos de cuarenta y tres

    unidades, ¿cuál es el inventario disponible proyectado al final del período 2?

    • 2

    • 4

    • 18 (¿quizás?)

    • 21

    • Ninguna de las anteriores.

    2. Gerentes considerando una estrategia de operaciones que refleje la filosofía lean de

    las operaciones y la cadena de suministro deben reconocer que lean:

    • es más adecuado para la fabricación no repetitiva.

    • no se puede implementar secuencialmente.

    • requiere un compromiso mayorista desde el principio.

    • puede dejar a su empresa vulnerable a las interrupciones de la cadena de suministro (¿correcto?)

    • todas las opciones.

    3. El Bohio SJ, un lugar popular en Piñones que hizo un plato famoso, 'alcapurria',

    usa 20 libras de plátano cada día en alcapurrias. Gastos de pedido de alcapurrias

    son de $10.00 por pedido y los costos de transporte son de 4 centavos por libra por día. Dirigir

    el tiempo para cada pedido es de tres días, y la alcapurria en sí cuesta $3.00 por libra.

    ¿En qué momento debe volver a pedir plátano el propietario?

    • 0 días

    • 0,25 días

    • 3 días (¿correcto?)

    • 4 dias

    • 5 dias

    4. El pronóstico de demanda del producto A es de veinte unidades por semana. hay un programa

    recibo de 100 unidades para la semana 3. Hay pedidos de veinticuatro para la semana 1,

    dieciocho para la semana 2 y quince para la semana 3. Si la empresa tiene una acción de cincuenta y seis

    unidades de producto, ¿cuál es el inventario disponible proyectado en la semana 2?

    • A. 14

    • B 32

    • C. 12

    • D. 20

    • E. Ninguna de las anteriores.

    5. La demanda de un componente en particular es de 100 unidades por mes. el pedido

    el costo y los costos de mantenimiento son $100 y $24, respectivamente. Basado en el intervalo de orden fijo

    modelo, ¿con qué frecuencia se ordenará este componente en un año?

    • A. dos veces al mes

    • B. una vez al mes

    • C. cada dos meses

    • D. dos veces cada tres meses

    • E. ninguna de las anteriores

    6. ¿Qué no es cierto sobre la estrategia de aplazamiento?

    • Podría utilizarse para aumentar la personalización del producto.

    • "A medida que el límite Push-Pull se desplaza hacia arriba, la organización aumenta el producto

    personalización".

    • "A medida que el límite Push-Pull se desplaza hacia arriba, la organización aumenta el liderazgo

    tiempo."

    • "A medida que el límite Push-Pull se desplaza hacia abajo, el producto de la organización

    la oferta está más cerca de 'fabricar para stock'".

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Q1. 4 Inventario disponible proyectado al final del período 2 = Inventario inicial - Pedidos de la semana 1 - Pedidos de la semana 2 = 43 - 22 - 17 = 4 Q2. pueden dejar a su empresa vulnerable a las interrupciones

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