Pregunta: Solo da las respuestas correctas. No necesita explicación. 1. ¿Cuál de los siguientes objetivos sería más difícil de medir? responsabilidad social. objetivos de rentabilidad. objetivos de calidad objetivos financieros. 2. Una de las principales ventajas de la planificación formal es que hace que la organización sea rígida. FALSO Ninguno de esos Verdadero 3.

Solo da las respuestas correctas. No necesita explicación.

1. ¿Cuál de los siguientes objetivos sería más difícil de medir?

responsabilidad social.

objetivos de rentabilidad.

objetivos de calidad

objetivos financieros.

2. Una de las principales ventajas de la planificación formal es que hace que la organización sea rígida.

FALSO

Ninguno de esos

Verdadero

3. Para una organización como un hospital que necesita enfermeras, el sindicato y el mercado laboral local son ejemplos de qué factores en su entorno específico.

todos son ejemplos de proveedores

agencias gubernamentales y competidores

grupos de presión y proveedores

clientes y grupos de intereses especiales

4. En el establecimiento tradicional de objetivos, a medida que avanzan desde la alta dirección hasta los empleados, es probable que los objetivos ________.

permanecer sin cambios

volverse menos claro

ser más claro

Ser seguido más rigurosamente

5. La visión simbólica de la gestión significa que ______.

Los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de una organización.

los gerentes exitosos se convierten en modelos a seguir para los empleados

los empleados son directamente responsables del éxito o fracaso de una organización

los gerentes solo tienen un efecto limitado en los resultados organizacionales

6. Una declaración de misión incluye la identificación de ________ de una organización.

Fortalezas y debilidades

Activos y recursos

Recursos y fortalezas

Productos y filosofía básica

7. A pesar de la existencia de restricciones tanto internas como externas, los gerentes aún pueden mejorar el desempeño organizacional ______

delegar más responsabilidad a los empleados

introducir nuevas reglas y procedimientos

rediseñar la estructura de la organización

influir en la cultura y el entorno de la organización

8. La estrategia de renovación más drástica que puede llevar a cabo una organización es una estrategia de reducción.

Verdadero

FALSO

Ninguno de esos