Pregunta: Situación: John es un estudiante de negocios en Great Outdoor University. Está siendo entrevistado para un posible puesto en dos empresas muy respetadas y bien establecidas, la empresa A y la empresa B. El trabajo sería básicamente el mismo en ambas empresas. Sin embargo, a John le gustaría trabajar para la empresa A. La empresa A está ubicada en su ciudad

Situación: John es un estudiante de negocios en Great Outdoor University. Está siendo entrevistado para un posible puesto en dos empresas muy respetadas y bien establecidas, la empresa A y la empresa B. El trabajo sería básicamente el mismo en ambas empresas. Sin embargo, a John le gustaría trabajar para la empresa A. La empresa A está ubicada en su ciudad natal, paga un salario razonable y prefiere su cultura de oficina. Desafortunadamente, la empresa A no le hizo una oferta a John, pero la empresa B sí. La empresa B está ubicada en una gran ciudad en otro estado. La ciudad está congestionada con mucho smog y tiene poco acceso a sus tan deseadas actividades al aire libre. Después de algunas deliberaciones, John decidió aceptar la oferta de trabajo de la empresa B con la idea de que podría mudarse a su ciudad natal después de adquirir algunos años de experiencia. Llamó al socio de contratación de la empresa B para agradecerle y aceptar verbalmente la oferta de trabajo. A continuación, realizó una aceptación formal firmando, fechando y devolviendo la carta de oferta formal por escrito.

La semana anterior a que John comenzara a trabajar en la empresa B, recibió una llamada de la empresa A. Uno de sus empleados murió repentinamente, lo que creó una vacante para alguien con la educación y la experiencia de John. Expresaron su necesidad de que alguien comenzara a trabajar lo antes posible. Para convencer a John de que aceptara el puesto ahora, le ofrecieron un salario inicial un 10% más alto que el que pagaba la empresa B. John sabía que si no se presentaba a trabajar para la empresa B el lunes, estarían en apuros. Les llevaría aproximadamente un mes reemplazarlo y le costaría a la empresa aproximadamente $50,000 de ingresos perdidos por el mes. También se dio cuenta de que con esta oferta de la empresa A, perdió la motivación para trabajar para la empresa B. Sentía que no podría desempeñarse a la altura de las expectativas y se amargaría por vivir en la gran ciudad cuando su alternativa de su ciudad natal estaba a su alcance. Estaba seguro de que si trabajaba para la empresa A, sería un miembro del equipo muy positivo y productivo. Sentía que sin duda podría ser un empleado leal a largo plazo. Una de las razones por las que la Compañía B estaba tan interesada en John era por su honestidad, lealtad y confiabilidad. La Compañía B llamó a las dos referencias de John. Cada una describió a John como una persona muy confiable y responsable. John siempre se ha enorgullecido de su lealtad y confiabilidad. ¿Qué haría usted en la situación de John?

Requisitos del ejercicio:
1. Para la situación anterior describa brevemente el dilema ético.

2. Para el dilema, identifique las reglas y principios de vida que están en juego.

a.Las reglas pueden incluir cosas como políticas de la empresa, leyes, códigos de ética profesional, etc.

b. Los principios de vida se refieren a valores como la honestidad, la moralidad, la lealtad, el derecho a saber frente a la confidencialidad, etc.

3. Para cada dilema, identifique y describa los cursos de acción disponibles.

a.Siéntete libre de ser creativo al identificar posibles cursos de acción.

4. Evalúe cada curso de acción.

a.Describe cuáles son las influencias o presiones.

b. Determinar las consecuencias de cada elección, incluyendo quiénes se ven afectados y cómo se ven afectados (positiva y/o negativamente).

c. Considere y discuta sus Principios de Vida.

5. Para cada uno de los dilemas, indique su opción seleccionada y proporcione su razonamiento para tal selección.

a. No dudes en hablar de tu filosofía personal. Sé honesto contigo mismo sobre lo que realmente harías.

b. Considere varias teorías de la ética.

c. Considere las “8 pruebas éticas” descritas por el Dr. Tom Lickona en Character Matters