Pregunta: Siguiendo con lo que ha aprendido sobre los elementos clave de los problemas de decisión y los problemas de decisión de estructuración/modelado de sus lecturas y conferencias, esta actividad le brinda la oportunidad de aplicar su conocimiento a un estudio de caso sobre investigación y desarrollo de BMAC (I + D ) problema de decisión. Lea el estudio de caso

Siguiendo con lo que ha aprendido sobre los elementos clave de los problemas de decisión y los problemas de decisión de estructuración/modelado de sus lecturas y conferencias, esta actividad le brinda la oportunidad de aplicar su conocimiento a un estudio de caso sobre investigación y desarrollo de BMAC (I + D ) problema de decisión.

Lea el estudio de caso de decisión de investigación y desarrollo (I + D) de BMAC a continuación y responda las siguientes preguntas relacionadas con el estudio de caso (300 - 500 palabras, excluyendo los diagramas).

1. ¿Cuáles fueron los objetivos fundamentales de BMAC en su problema de decisión?

2. Construya un diagrama de influencia para representar el problema de decisión de BMAC

3. Construya un árbol de decisión para representar el problema de decisión de BMAC

4. Reflexione sobre los roles que juegan los dos diagramas para ayudar a comprender/aclarar y

   comunicar la estructura del problema de decisión de BMAC?

5. Proporcione al menos un ejemplo de su trabajo y de su lectura de la literatura académica (artículos de revistas publicadas) en el que los diagramas de influencia o las tensiones de decisión se pueden aplicar para estructurar un problema de decisión. Proporcione las referencias apropiadas en el formato de referencia de Harvard.

estudio de ase: decisión de investigación y desarrollo de BMAC

BMAC, una empresa de investigación y desarrollo (I+D), debe decidir si gasta $2 millones para continuar con un proyecto de investigación de desarrollo de fármacos en particular. El éxito del proyecto (medido por la obtención de una patente) no está asegurado y, en este punto, quien toma las decisiones juzga solo un 65 % de posibilidades de obtener la patente. Si se otorga la patente, la empresa puede licenciar la patente por un monto estimado de $25 millones o invertir $10 millones adicionales para crear un sistema de producción y mercadeo para vender el producto directamente. Si la empresa opta por lo último, se enfrenta a la incertidumbre de la demanda (categorizada como alta, media o baja).

Nivel de demanda Probabilidad Beneficio de las ventas

Alto 0.25 $55 millones

Medio 0.55 $33 millones

Bajo 0.2 $15 millones