Pregunta: Si tuviera la tarea de identificar las cuestiones y los problemas estratégicos que merecen la atención de la gerencia de primera línea en SunPower, lo más probable es que comenzara por Opción multiple elaboración de una "lista de preocupaciones" de cuestiones y problemas que la administración de SunPower debe abordar para mejorar la posición y las

9. Si tuviera la tarea de identificar las cuestiones y los problemas estratégicos que merecen la atención de la gerencia de primera línea en SunPower, lo más probable es que comenzara por

Opción multiple

• 
  
  elaboración de una "lista de preocupaciones" de cuestiones y problemas que la administración de SunPower debe abordar para mejorar la posición y las perspectivas de la empresa.
• 
  
  basándose en los resultados y conclusiones de la evaluación de los propios recursos y la posición competitiva de SunPower.
• 
  
  elaboración de los resultados y conclusiones de un análisis VRIN de los recursos y capacidades tangibles e intangibles de SunPower.
• 
  
  basándose en los resultados y conclusiones del análisis del entorno externo de SunPower.
• 
  
  elaboración de un mapa de grupo estratégico y colocación de Sun Power en la posición correcta en el mapa.

—

10. La competitividad de costos de Alibaba es en gran medida una función de

Opción multiple

• 
  
  qué tan eficientemente administra sus actividades de la cadena de valor realizadas internamente y los costos en las cadenas de valor de sus proveedores y aliados de canal directo.
• 
  
  qué tan estrechamente están vinculadas sus actividades realizadas internamente con las actividades realizadas por los proveedores y con las actividades realizadas por los aliados del canal directo.
• 
  
  si hace un trabajo lo suficientemente bueno comparando las actividades de su cadena de valor con las cadenas de valor de los competidores para que sepa exactamente qué tan bajo reducir sus costos para ser competitivo en costos.
• 
  
  si hace un mejor trabajo al desarrollar sus fortalezas de recursos de manera más rentable que sus rivales.
• 
  
  si posee más competencias básicas y capacidades competitivas que los rivales.

—

11. Una poderosa herramienta analítica para medir los activos competitivos de Warby Parker con el fin de determinar si esos activos pueden o no proporcionar la base necesaria para su éxito competitivo en el mercado es

Opción multiple

• 
  
  Análisis de valor neto.
• 
  
  Análisis de las cinco fuerzas de Porter.
• 
  
  Prueba VRN.
• 
  
  Análisis FODA.
• 
  
  Análisis PESTEL.

—

14. Los gerentes de la empresa deben abordar y resolver un conjunto integral de cuestiones y problemas relacionados con la estrategia, EXCEPTO

Opción multiple

• 
  
  una "lista de preocupaciones" de "cómo…", "si…" y "qué hacer con…"
• 
  
  lo que se aprendió de los análisis de la industria y el entorno competitivo de la empresa.
• 
  
  evaluaciones de los recursos propios, las circunstancias internas, la cadena de valor y la competitividad de la empresa.
• 
  
  Desafíos que la empresa tiene que superar para tener éxito financiero y competitivo a corto plazo.
• 
  
  movimientos de diversificación de corporaciones que compiten en industrias similares.

—

Dos de los tres mejores indicadores de qué tan bien está funcionando la estrategia de una empresa son

Opción multiple

• 
  
  (1) si la empresa está registrando ganancias en solidez financiera y rentabilidad y (2) si la fortaleza competitiva y la posición en el mercado de la empresa están mejorando.
• 
  
  (1) si la empresa está logrando sus objetivos financieros y estratégicos declarados y (2) si la satisfacción de los clientes y empleados es alta.
• 
  
  (1) si la empresa tiene más activos competitivos que pasivos competitivos y (2) si su estrategia se basa en al menos dos de los factores clave de éxito de la industria.
• 
  
  (1) si está sujeto a fuerzas y presiones competitivas más débiles que los rivales cercanos (una buena señal) o (2) si está en desventaja por fuerzas y presiones competitivas más fuertes (una mala señal).
• 
  
  (1) si la empresa está logrando sus objetivos financieros y estratégicos declarados y (2) si está contratando nuevos empleados.

—

La estrategia de una compañía de un solo negocio involucra todo lo siguiente excepto

Opción multiple

• 
  
  movimientos planificados y proactivos para atraer clientes y superar a los rivales a través de un mejor diseño de productos y una mayor calidad.
• 
  
  esfuerzos para construir sobre sus fortalezas y evitar sociedades y alianzas con otras empresas dentro de su industria.
• 
  
  se mueve para responder a las condiciones cambiantes en el entorno macro o en la industria y las condiciones competitivas.
• 
  
  estrategias funcionales (I+D, gestión de la cadena de suministro, producción, ventas y marketing, recursos humanos y finanzas) empleadas por la empresa.
• 
  
  esfuerzos para ampliar o reducir la cobertura geográfica.