Pregunta: Si calcula las horas-persona dedicadas a los proyectos de equipo de IBM, ascienden a más de 180.000 horas de gestión cada año. ¿Cree que esta es una sabia inversión de los recursos humanos de IBM? ¿Por qué o por qué no? ¿Por qué cree que la cultura de IBM cambió de formal, estable e individualista a informal, impermanente y orientada al equipo? Describa las

Si calcula las horas-persona dedicadas a los proyectos de equipo de IBM, ascienden a más de 180.000 horas de gestión cada año. ¿Cree que esta es una sabia inversión de los recursos humanos de IBM? ¿Por qué o por qué no?

¿Por qué cree que la cultura de IBM cambió de formal, estable e individualista a informal, impermanente y orientada al equipo?

Describa las etapas del desarrollo del grupo que estos equipos deben experimentar. En cada etapa, haga recomendaciones que ayuden a mover al equipo a la siguiente etapa.

Los equipos de proyectos multiculturales a menudo enfrentan problemas de comunicación, expectativas y valores. ¿Cómo crees que se pueden superar algunos de estos desafíos?

Explique algunos de los desafíos de toma de decisiones grupales que el equipo puede experimentar y recomiende formas de superarlos.

Discuta al menos tres recomendaciones para ayudar a que estos equipos sean efectivos.

Identifique tres factores que ayudarán a convertir a los individuos en jugadores de equipo.