Pregunta: Selección del ciclo de vida del proyecto para el nuevo sistema de pago Fundada en 2011, "Wealth Easy" fue una de las empresas de gestión de patrimonio en línea más rápidas y centrada en hacer que la inversión y el ahorro sean más fáciles para todos. Después de un análisis detallado de las opciones, la junta ejecutiva aprobó el programa estratégico para pasar

Selección del ciclo de vida del proyecto para el nuevo sistema de pago

Fundada en 2011, "Wealth Easy" fue una de las empresas de gestión de patrimonio en línea más rápidas y centrada en hacer que la inversión y el ahorro sean más fáciles para todos. Después de un análisis detallado de las opciones, la junta ejecutiva aprobó el programa estratégico para pasar al nuevo sistema de procesamiento de pagos. El sistema de procesamiento de pagos es la columna vertebral de la organización, y es fundamental para sus ganancias procesar la transacción con prontitud.

Usted es parte del equipo de liderazgo del proyecto responsable de la planificación y ejecución de este programa estratégico. Su primera asignación para proponer el ciclo de vida a la junta ejecutiva, tiene la opción de utilizar cualquier enfoque (predictivo, iterativo, incremental, ágil e híbrido)

La guía de práctica ágil se refiere a los siguientes cuatro tipos de ciclos de vida del proyecto:

Ciclo de vida predictivo : un enfoque más tradicional, en el que la mayor parte de la planificación se realiza por adelantado y luego se ejecuta en una sola pasada; un proceso secuencial. Este enfoque aprovecha las cosas que se conocen y se prueban. El plan impulsa el trabajo. El valor solo se entrega al final.

Ciclo de vida iterativo : un enfoque que permite la retroalimentación del trabajo inacabado para mejorar y modificar los resultados futuros. Se planifican prototipos y pruebas, y las salidas están destinadas a modificar los planes al principio. Cuando la complejidad es alta o cuando hay cambios frecuentes o se desconoce el alcance.

Ciclo de vida incremental : un enfoque que proporciona entregables terminados en pasos que el cliente puede usar de inmediato. Aquí planeamos entregar subconjuntos sucesivos del proyecto general. El equipo puede desviarse de la visión original. Descubre requisitos ocultos o mal entendidos.

Ciclo de vida ágil : un enfoque que es iterativo e incremental para refinar los elementos de trabajo y entregarlos con frecuencia. Aquí planificamos y rediseñamos a medida que haya más información disponible.

Aspectos destacados clave :

• El presupuesto total asignado al proyecto es de $8M
• El proyecto es la máxima prioridad en la organización.
• Dos equipos de desarrollo (nueve miembros cada uno) están dedicados a esta iniciativa
• El equipo de desarrollo estimó seis meses de tiempo de desarrollo
• Se requiere una coordinación significativa con los diez socios. Esto incluye informar a los socios sobre el plan de ejecución general, obtener su compromiso, brindar capacitación al personal requerido, administrar y brindar apoyo de estabilización.
• El año financiero de la empresa finaliza el 31 de marzo, todas las transacciones posteriores a este día deben realizarse en el nuevo sistema

• Requisitos :

• Evaluar y presentar los pros y los contras de cada enfoque de ciclo de vida.