Pregunta: Selección de beneficios para empleados En el lugar de trabajo actual, los empleados deben manejar las demandas de sus funciones laborales y familiares. Debido a esto, muchos empleadores han agregado beneficios "favorables a la familia", como licencia familiar, cuidado de niños, cuidado de ancianos y planes de ahorro para la universidad a sus programas de

Selección de beneficios para empleados

En el lugar de trabajo actual, los empleados deben manejar las demandas de sus funciones laborales y familiares. Debido a esto, muchos empleadores han agregado beneficios "favorables a la familia", como licencia familiar, cuidado de niños, cuidado de ancianos y planes de ahorro para la universidad a sus programas de beneficios para empleados. Aunque estos beneficios afectan más directamente a los empleados con responsabilidades familiares, los beneficios favorables a la familia a menudo tienen efectos indirectos en forma de lealtad porque los empleados ven los beneficios como evidencia de que la organización se preocupa por su gente.

Aunque el gobierno requiere ciertos beneficios, los empleadores tienen amplia libertad para crear el paquete total de beneficios que ofrecen a los empleados. Las decisiones sobre qué beneficios incluir deben tener en cuenta las metas de la organización, su presupuesto y las expectativas de los empleados actuales de la organización y aquellos que desea contratar en el futuro. El siguiente caso describe una empresa que está tratando de crear un paquete de beneficios efectivo para su fuerza laboral.

Lea el caso a continuación y responda las preguntas que siguen

Los beneficios para los empleados son una parte importante de las operaciones de Stop & Shop, una empresa privada ficticia que administra una librería ubicada cerca del campus regional de una universidad en una gran ciudad del Medio Oeste. Los ejecutivos de la empresa sentían que se estaba gastando demasiado dinero en programas de beneficios como porcentaje de la compensación y no estaban seguros de si los empleados que recibieron los beneficios entendían o estaban satisfechos con sus beneficios.

La demografía de la fuerza laboral de Stop & Shop son en su mayoría mujeres entre las edades de 20 y 30 años. Muchos son trabajadores de tiempo completo que son estudiantes de tiempo parcial en la universidad que se encuentra al otro lado de la calle. Algunos trabajadores son padres solteros.

Se le pidió a Sharise, la gerente de recursos humanos, que abordara las preocupaciones de los ejecutivos. Su primer paso fue comparar la organización con organizaciones similares y preparar un informe detallado para los ejecutivos. Luego, a Sharise se le asignó la tarea de identificar los beneficios para la familia y desarrollar un plan para implementarlos en la organización. Finalmente, se le pidió a Sharise que desarrollara una estrategia de comunicación para mejorar el conocimiento de los empleados sobre sus beneficios.

1. ¿Dónde podría encontrar datos sobre costos de beneficios el gerente de recursos humanos de Stop & Shop?

a. El Código del Servicio de Impuestos Internos (IRS)

b. La Ley de Reconciliación Presupuestaria Ómnibus Consolidada

C. La Ley de Seguridad de los Ingresos de Jubilación de los Empleados

d.La Corporación de Garantía de Beneficios de Pensiones

mi. La Oficina de Estadísticas Laborales

2. Un objetivo de beneficios que se le ha pedido implementar al gerente de recursos humanos de Stop & Shop es:

a. establecer un programa de beneficios para empleados basado principalmente en las necesidades de tiempo libre de los empleados.

b. mantener un nivel de beneficios para los empleados no sindicalizados al mismo nivel que los miembros del sindicato.

C. para coordinar los beneficios con programas gubernamentales como el Seguro Social.

d. determinar anualmente los costos de los nuevos programas como porcentaje de los sueldos y salarios.

mi. mantener comunicaciones continuas con todos los empleados con respecto a los programas de beneficios.

3. Stop & Shop debe considerar el valor que sus empleados otorgan a varios beneficios. Con base en el análisis demográfico, su fuerza laboral actual podría tener las mayores preocupaciones sobre:

a.cobertura médica.

b.seguro de vida.

C. Licencia familiar.

d. pensiones

mi. pagar.

4. Los empleadores pueden empoderar a los empleados ofreciendo planes de beneficios flexibles en lugar de un paquete de beneficios único para todos los empleados. Los planes de beneficios que ofrecen a los empleados un conjunto de alternativas se conocen como:

a.Beneficios estilo cafetería.

b.a los beneficios esperados.

c.a los beneficios antes de impuestos.

d.a los gastos generales.

e.mejor control de las estimaciones de costos de los beneficios.

5. Sharise recomendó un nuevo beneficio que responda mejor a las necesidades de su fuerza laboral actual; ese beneficio es probable:

a.seguro de vida.

b. planes de ahorro para la universidad.

C. cuidado de ancianos.

d. reembolso de matrícula para cursos relacionados con el trabajo.

mi. seguro de cuidado a largo plazo.