Pregunta: SEGURO 6.0 PO/PM 1. En el primer paso de la entrega continua de SAFE, ¿qué actividad realizan los gerentes de canalización? a. Asegurar que el equipo de arquitectura tenga suficiente capacidad. b. Negociar contratos con proveedores. C. Priorizar el trabajo pendiente del equipo d. Plantear una hipótesis sobre lo que crearía valor para los

SEGURO 6.0 PO/PM

1. En el primer paso de la entrega continua de SAFE, ¿qué actividad realizan los gerentes de canalización?
a. Asegurar que el equipo de arquitectura tenga suficiente capacidad.
b. Negociar contratos con proveedores.
C. Priorizar el trabajo pendiente del equipo
d. Plantear una hipótesis sobre lo que crearía valor para los clientes.

2. ¿Comunicar y perfeccionar la visión al Agile Release Train durante la planificación de PI respalda qué valor central de SAFE?
a. Mejora implacable
b. Alineación
C. Respeto a las personas
d. Transparencia

3. ¿Qué sistema entrega un producto o servicio a un Cliente?
a. Sistema operativo dual
b. Flujo de valor del desarrollo
C. Flujo de valor operativo
d. Sistema Kanban

4. ¿Cuál es la siguiente acción para los elementos de mejora identificados durante la Retrospectiva de iteración?
a. Se escalan a los dueños de negocios.
b. Se entregan al Scrum Master/Team Coach quien los resuelve
C. Están ROAMed con el resto de riesgos.
d. Se ingresan como Historias en el Backlog del equipo.

5. ¿Qué equipo ágil apoya la mejora incesante?
a. Sincronización del equipo
b. Inspeccionar y adaptar
C. Demostración del sistema
d. Retrospectiva de iteración

6. ¿Cuál es una asignación de capacidad de beneficio?
a. Asigna desarrolladores y evaluadores a una iniciativa.
b. Garantiza adecuadamente todos los flujos de valor de la cartera.
C. Evita que se comparen diferentes tipos de trabajos pendientes
d. Permite un seguimiento eficaz del tiempo.

7. ¿Cuándo deberían los equipos ágiles dedicar tiempo a la innovación?
a. A una hora coincidente cada día durante la iteración.
b. Continuamente durante todo el PI
C. Durante la iteración de innovación y planificación
d. Cuando hay historias facilitadoras en el backlog

8. ¿Cuál de los siguientes roles tiene autoridad de contenido para ART Backlog?
a. Gestión de productos
b. Propietario de la empresa
C. sistema arquitecto
d. Dueño del producto

9. ¿Con qué frecuencia ocurre la iteración de Innovación y Planificación (PI)?
a. Cada dos iteraciones
b. Uno por año
C. Cada dos IP
d. Durante cada PI

10. ¿Cuál es desarrollado por equipos y llevado al nivel ART durante la planificación de PI?
a. Riesgos de ART PI
b. Dependencias
C. Hitos
d. Objetivos de IP

11. ¿Qué responsabilidad del Product Owner apoya al equipo con la entrega de valor?
a. Apoyando la pasarela arquitectónica
b. Probar hipótesis de beneficios
C. Comprender las fuerzas del mercado
d. Fomento de la calidad integrada

12. ¿Qué es esencial a la hora de comunicar la Visión?
a. La importancia de los requisitos no funcionales
b. La importancia del presupuesto Lean Guardrails
C. La importancia de la priorización de funciones
d. La importancia de las entrevistas de empatía

13. ¿Cuál es una de las formas en que se utilizan los tableros Kanban en SAFE?
a. Para gestionar la cadencia de la pista
b. Para gestionar los límites de WIP
C. Para gestionar los objetivos de PI
d. Gestionar los requisitos no funcionales (NFR) en el backlog

14. ¿Qué se incluye en la agenda Inspeccionar y Adaptar?
a. Demostración del sistema
b. Medición cuantitativa y cualitativa.
C. Refinamiento de la cartera de pedidos de ART
d. Revisión de la gestión y voto de confianza

15. ¿Qué aumenta la eficacia de las demostraciones del sistema?
a. Considere cómo y qué hacer una demostración durante la planificación de iteraciones
b. Centrarse en las métricas a nivel de equipo
C. Limite la asistencia del equipo para minimizar las interrupciones en el equipo.
d. Dedique mucho tiempo a prepararse para la demostración.

16. ¿Cuál es un paso para determinar la capacidad inicial del equipo durante PI Planning?
a. Reste un punto por cada día de vacaciones, día festivo o día festivo de los miembros del equipo.
b. Garantizar la aprobación del propietario del producto/gerente de producto para toda la capacidad basada en tiempo
C. Compare la capacidad final del equipo en todos los equipos
d. Sume todos los puntos de Feartures completados recientemente.

17. ¿Qué función garantiza que ART tenga la visión y el trabajo pendiente necesarios para participar en PI?
a. Gestión de productos
b. Dueño del producto
C. Centro de excelencia ágil y ágil
d. Ingeniero de tren de liberación

18. ¿Cuál es una herramienta que visualiza características que representan un flujo de trabajo?
a. Diseño de experiencia de usuario
b. Canal de entrega continua
C. Mapas de la tienda
d. Equipo Kanban

19. ¿Cuál es una pregunta que ayuda a la gestión de productos a crear una visión?
a. ¿Cuáles son las habilidades del equipo?
b. ¿Qué problema(s) resolverá la solución?
C. ¿Qué temas están en la hoja de ruta?
d. ¿Cuántas funciones se han lanzado al cliente?

20. ¿Cuál es el método para diseñar la experiencia del Cliente de extremo a extremo?
a. Asalto de funciones
b. Mapeo del viaje
C. Pensamiento de producto completo
d. Desarrollo de personalidad

21. ¿Qué afirmación describe un riesgo ART PI mitigado?
a. Existe una estrategia para ajustar el plan según sea necesario.
b. Alguien ha asumido la responsabilidad del riesgo.
C. El riesgo ha sido abordado Y YA NO ES UNA PREOCUPACIÓN
d. No se puede hacer nada más, por lo que si ocurre un riesgo, la liberación puede verse comprometida.

22. ¿Qué hace que el valor esté disponible cuando se necesita?
a. Infraestructura
b. Lanzamiento bajo demanda
C. Despliegue continuo
d. Devops

23. ¿Cuál es el propósito principal de PO Sync?
a. Para llevar a cabo el refinamiento del trabajo pendiente
b. Construir objetivos de PI y mejorar la alineación.
C. Evaluar el progreso del IP y ajustar el alcance y la prioridad según sea necesario.
d. Alinearse con los participantes de Coach Sync sobre el estado del PI

24. ¿Qué permite el proceso de entrega continua?
a. Una cadencia de lanzamiento predecible
b. Medidas transparentes
C. Pruebas de un extremo a otro
d. Nueva funcionalidad entregada con mayor frecuencia

25. ¿Cuál es una responsabilidad de la Gestión de Productos?
a. Gestionar y priorizar el Backlog del equipo
b. Apoyar al equipo en la entrega de valor
C. Construyéndolo
d. Conectando con el cliente

26. ¿Cuál es una responsabilidad del propietario del producto durante la sincronización del equipo?
a. Para facilitar el evento
b. Para aclarar la intención de la historia
C. Para transmitir comentarios de los clientes
d. Para agregar nuevo trabajo a la iteración

27. ¿Cuál de los siguientes eventos muestra qué tan bien está progresando el ART hacia el cumplimiento del IP?
a. Refinamiento de la cartera de pedidos
b. Planificación de IP
C. Sincronización de órdenes de compra
d. Inspeccionar y adaptar

28. ¿Cuál de los siguientes principios del Manifiesto Ágil se alinea con la realización de una demostración del sistema?
a. La mejor forma de transmitir información es una conversación cara a cara.
b. El equipo reflexiona periódicamente sobre cómo ser más eficaz
C. Bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso en las últimas etapas del desarrollo.
d. El software funcional es la principal medida del progreso

29. ¿Qué unidad de tiempo se utiliza en las hojas de ruta de soluciones?
a. IP
b. Años
C. Días
d. Iteraciones

30. ¿Cuál es una característica de la redacción de objetivos PI eficaces?
a. Incluyendo historias críticas
b. Listado de funciones comprometidas
C. Describiendo el valor
d. Identificación de riesgos importantes

31. ¿Qué es la entrada de PI Planning que demuestra cómo planea lograr la gestión de productos?
a. Las diez características principales
b. El contexto empresarial
C. La junta de planificación ART
d. El trabajo pendiente del equipo

32. ¿Qué rol desempeña la Gestión de Producto sin Habilitadores prioritarios?
a. Gestión de soluciones
b. Gerente de Desarrollo
C. Dueño del producto
d. sistema arquitecto

33. ¿Cuál es un patrón para dividir las funciones en historias?
a. Capas de la pila de tecnología
b. Variaciones en los datos
C. Habilidades de equipo
d. Tarea para completar

34. ¿Qué puede aumentar la eficacia del Refinamiento del Backlog?
a. Tener reuniones separadas con expertos en la materia.
b. Incluir historias durante la planificación de iteraciones
C. Refinar historias durante la planificación de iteraciones
d. Programe el evento con una cadencia regular

35. ¿Cuáles son los requisitos mínimos para una función?
a. Nombre, hipótesis de beneficio y criterios de aceptación.
b. Hipótesis de beneficio, criterios de aceptación y prioridad.
C. Criterios de aceptación, modelos de datos y prioridad.
d. Requisitos no funcionales, modelos de datos y arquitectura.

36. ¿Por qué los equipos ágiles utilizan objetivos de iteración?
a. Hacer que el equipo sea responsable de sus objetivos de PI
b. Garantizar que el equipo cumpla las Historias comprometidas para cada Iteración.
C. Alinear a los miembros del equipo y al Product Owner con un propósito común.
d. Para resumir los resultados comerciales que un equipo ágil pretende lograr durante el

37. ¿Cuál es la estrategia para gestionar desafíos complejos de ruta crítica?
a. Trabajo de secuencia para eliminar las mismas dependencias de iteración.
b. Ajuste el trabajo entre equipos o divida funciones e historias
C. Distribuir el trabajo a otros equipos.
d. Asigne el trabajo entre equipos según la capacidad prevista

38. ¿Qué ayuda a visualizar el trabajo durante PI Planning?
a. Objetivos de ART PI
b. Junta de planificación de ARTE
C. Riesgos de ART PI
d. Medida de previsibilidad de ART

39. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es uno de los cinco principios del pensamiento Lean?
a. Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato.
b. Toma de decisiones descentralizada
C. Identificar el flujo de valor de cada producto.
d. Entregar software que funcione con frecuencia

40. ¿Qué se define como producto, servicio o sistema entregado al Cliente?
a. Épico
b. Capacidad
C. Solución
d. Valor

41. ¿Por qué es importante establecer una definición de hecho?
a. Crear trabajo estandarizado entre todos los equipos ágiles.
b. Para permitir que Scrum Master/Team Coaches hagan cumplir la calidad
C. Para garantizar que las funciones proporcionen los beneficios empresariales esperados
d. Para crear alineación sobre cuándo se completan las Historias

42. ¿Qué demuestra un tablero Kanban?
a. El costo del retraso de cada elemento en el tablero.
b. Un gráfico de avance del trabajo completado en la iteración.
C. Cuando un equipo tiene demasiado trabajo en proceso (WIP)
d. El valor acumulado del trabajo de un equipo

43. ¿Cuál es un aporte a la Visión?
a. Contexto de la característica
b. Cartera de cartera
C. Topologías de equipo
d. Comentarios de los clientes