Pregunta: Según Michael Porter, ¿cuáles son las dos estrategias básicas para crear valor y lograr una ventaja competitiva en una industria? Opción múltiple Diferenciación y bajo costo Creación de valor y generalización Talla única y suma cero Comparación y estandarización Rentabilidad y ajuste estratégico Denim Supply Inc. no siente la presión de crear jeans

Según Michael Porter, ¿cuáles son las dos estrategias básicas para crear valor y lograr una ventaja competitiva en una industria?

Opción múltiple

• Diferenciación y bajo costo

• Creación de valor y generalización

• Talla única y suma cero

• Comparación y estandarización

• Rentabilidad y ajuste estratégico

• Denim Supply Inc. no siente la presión de crear jeans personalizados para ninguno de sus mercados en todo el mundo, pero sí quiere centrarse en la reducción de costos. ¿Qué estrategia debería considerar esta empresa para lograrlo?

  Opción múltiple

• estrategia interna

• estrategia de estandarización global

• estrategia internacional

• estrategia transnacional

• estrategia de nacionalización

• Kitchen-Rite cree que al producir sus pequeños electrodomésticos en Canadá, pueden aprovechar los salarios más bajos que se pagan en ese país. Al seguir esa estrategia, Kitchen-Rite espera lograr

  Opción múltiple

• una posición dentro de la frontera de eficiencia.

• La curva de experiencia.

• Economías de escala.

• economías de localización.

• ventajas demográficas.

• Un fabricante internacional de piezas para vehículos de motor quiere iniciar su producción en China. ¿Qué puede hacer la empresa para conseguir economías de escala y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades locales?

  Opción múltiple

• Aumentar los costos siempre que sea posible

• Utilice componentes comunes en muchos modelos diferentes

• Acortar las tiradas de producción de cada componente

• Aumentar la duplicación de funciones necesarias para cada operación.

• Fabricar un solo tipo de coche y venderlo en todos los mercados internacionales.

• La liberalización del comercio mundial y del entorno de inversión en las últimas décadas, al facilitar una mayor competencia internacional, en general ha

  Opción múltiple

• Aumento de las presiones sobre los costes.

• disminuyó la demanda de capacidad de respuesta local.

• disminución de las presiones para la reducción de costos.

• Aumento del excedente del consumidor.

• redujo la producción de productos básicos convencionales.