Pregunta: Según la Guía del PMBOK® , todas las siguientes opciones sobre el plan de gestión de beneficios son verdaderas, excepto ¿cuál? Beneficios tangibles e intangibles

1. Según la Guía del ^PMBOK® , todas las siguientes opciones sobre el plan de gestión de beneficios son verdaderas, excepto ¿cuál?

   		Beneficios tangibles e intangibles
   		Marco temporal en el que se materializarán los beneficios
   		Alineación estratégica de los beneficios con los objetivos organizacionales
   		Bases de datos comerciales

Pregunta 5

1. Lo han contratado como gerente del departamento de ajustes de un banco nacional con sede en su ciudad. El departamento de ajustes es responsable de realizar correcciones en las cuentas de los clientes. Se trata de un departamento grande, con varias secciones más pequeñas que se ocupan de cuentas específicas, como cuentas corrientes personales o comerciales. Ha recibido su primer conjunto de informes de gestión y no logra entender la información. Cada sección parece utilizar una metodología diferente para auditar su trabajo y registrar los datos para el informe de gestión. Solicita que un gerente de proyecto de la PMO venga y comience de inmediato con un proyecto para agilizar este proceso y hacer que los datos y los informes sean coherentes. ¿Este proyecto surgió como resultado de cuál de los siguientes?

   		Necesidad organizacional
   		Requisito legal
   		Solicitud del cliente
   		Avance tecnológico

Pregunta 6

1. ¿Cuál de las siguientes opciones describe los requisitos de aprobación del proyecto?

   		Aquí se describe qué constituye el éxito del proyecto y cómo se medirá.
   		Esto se utiliza en la gestión de proyectos ágiles para determinar si un sprint tiene éxito.
   		Aquí se describen las condiciones que deben cumplirse para cerrar el proyecto.
   		Esto lo determina el director del proyecto y lo documenta en la carta del proyecto.

Pregunta 7

1. Su organización sin fines de lucro se está preparando para organizar su primera carrera/caminata anual de 5 km en City Park. Usted trabajó en un proyecto similar para la organización hace dos años, cuando coorganizó la carrera de 10 km por Overland Pass. ¿Cuál de los activos del proceso organizacional podría serle más útil en su nuevo proyecto?

   		Los planes de marketing de la organización
   		El mercado y las condiciones políticas
   		Los sistemas de información de gestión de proyectos de la organización
   		Información histórica de una carrera de 10 km anterior o un proyecto similar

1. ¿Cuáles son los insumos para el proceso de elaboración de la carta del proyecto?

   		Acuerdos, documentos comerciales, EEF y OPA
   		Acuerdos, EEF y OPA
   		Caso de negocio, plan de gestión de beneficios y OPA
   		Caso de negocio, plan de gestión de beneficios, EEF

Pregunta 9

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es verdadera con respecto a los EEF y los OPA?

   		Los procesos de control de cambios son un ejemplo de una OPA.
   		La disponibilidad de recursos es un ejemplo de EEF interna.
   		Las OPA son externas a la organización.
   		Los EEF están fuera del control del equipo del proyecto.

Pregunta 10

1. Usted es el director de proyectos de Fun Days Vacation Resorts. Su nueva tarea consiste en dirigir la inauguración del complejo turístico Fun Days en Austin, Texas. Usted calcula la duración de las actividades del plan de gestión del proyecto, diseña el cronograma del proyecto y supervisa y controla las desviaciones del cronograma. ¿En cuál de las áreas de conocimiento de gestión de proyectos trabaja?

   		Gestión de la integración de proyectos
   		Gestión del cronograma del proyecto
   		Gestión de la calidad del proyecto
   		Gestión del alcance del proyecto