Pregunta: SECCIÓN A- PREGUNTAS DE OPCIÓN MÚLTIPLE [15 puntos] Conteste TODAS las preguntas. Cada pregunta lleva UNA (1) marca Elija la mejor alternativa que responda la pregunta 1. De acuerdo con la teoría del camino-meta, un líder que consulta con los empleados y usa sus sugerencias antes de tomar una decisión se conoce como ________. A. De apoyo B. Institucional C.

SECCIÓN A- PREGUNTAS DE OPCIÓN MÚLTIPLE [15 puntos] Conteste TODAS las preguntas.

Cada pregunta lleva UNA (1) marca Elija la mejor alternativa que responda la pregunta

1. De acuerdo con la teoría del camino-meta, un líder que consulta con los empleados y usa sus sugerencias antes de tomar una decisión se conoce como ________. A. De apoyo B. Institucional C. Directivo D. Participativo 2. Otro modelo de contingencia de liderazgo es la teoría del camino-meta. Esto sugiere que los subordinados verán el comportamiento de liderazgo como una influencia motivadora si _______. A. Su desempeño efectivo satisfará sus necesidades. B. Se proporciona la dirección, orientación, capacitación y apoyo necesarios. C. Se aclaran las relaciones camino-meta. D. Todo lo anterior. 3. Hersey y Blanchard presentan una forma de liderazgo situacional basada en el ___________ de las personas sobre las que el líder intenta influir. A. Disposición B. Inteligencia C. Personalidad D. Motivación 4. ¿Cuál de las siguientes no se considera generalmente como una característica del liderazgo carismático? A. Visión y la capacidad de articular la visión B. Atención al detalle. C. Confianza en sí mismo. D. Comportamiento fuera de lo común. 5. Los comportamientos de liderazgo identificados por la teoría del camino-meta son _______. A. De apoyo, orientado al logro B. De apoyo, directivo, participativo, orientado al logro C. Orientado al logro, humanista D. Participativo, orientado a la meta, de apoyo 6. Los líderes transaccionales por lo general________. A. Inspirar a los seguidores a hacer un esfuerzo adicional para lograr las metas del grupo. B. Cambiar la conciencia de los seguidores ayudándolos a ver los viejos problemas de formas nuevas. C. Motivar a sus seguidores a través de la clarificación de los requisitos de funciones y tareas. D. Prestar atención a las preocupaciones y necesidades de desarrollo de los seguidores individuales. 7. Kurt Lewin exploró cuál de los siguientes tres estilos de liderazgo? A. Autocrático, democrático y laissez faire. B. Autocrático, elevado y democrático. C. Democrático, autocrático, orientado a los empleados. D. Orientación al empleado, democrática y laissez faire. 8. ¿Cuál de las siguientes cualidades encontró el Instituto de Investigación Social de la Universidad de Michigan en los supervisores efectivos? A. Delegación de autoridad. B. Resolución participativa de problemas. C. Interés y preocupación por los subordinados. D. Todo lo anterior. 9. El comportamiento de liderazgo identifica los cuatro estilos principales de liderazgo del gerente. A. Cuenta, ayuda, une y conduce. B. Manda, vende, consulta y resiste. C. Manda, ayuda, une y conduce. D. Cuenta, vende, consulta y junta. 10. Las teorías de contingencia del liderazgo se basan en la creencia de que_______. A. Existe un único estilo de liderazgo apropiado para todos los gerentes. B. Existe un único estilo de liderazgo apropiado para todas las situaciones. C. No existe un único estilo de liderazgo apropiado para todas las situaciones. Re. Ninguna de las anteriores. 11. Al determinar la forma de liderazgo más adecuada, ¿cuál de las siguientes se debe considerar? A. El ambiente de trabajo. B. El grupo. C. El gerente. D. Todo lo anterior. 12. A veces, el liderazgo puede no ser importante. _____________ hace que sea imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados de los subordinados. A. Estructura de la tarea B. Externalidades C. Neutralizadores D. Participación 13. El tipo de líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas aclarando los requisitos del rol y la tarea son ______. A. Líderes carismáticos B. Líderes transformacionales C. Líderes orientados a los empleados D. Líderes transaccionales 14. ¿Cuál de las siguientes no es una característica de un líder transformacional? A. Trata a todos los empleados colectivamente como uno solo B. Brinda visión y sentido de misión C. Inspira el esfuerzo adicional para el logro de la meta D. Alienta enfoques innovadores a problemas antiguos 15. En hallazgos de investigaciones recientes, el rasgo clave identificado como requerido de un El director general es______. A. Inteligencia B. Habilidades globales C. Integridad D. Un fuerte sentido de la visión