Pregunta: Se solicitó a la oficina de capacitación y desarrollo de Avondale Industries que desarrollara e implementara un programa de capacitación para sus ingenieros ubicados en su sitio de Bangalore, India. El programa se desarrolló en conjunto con varios gerentes en Bangalore que necesitaban mejorar el flujo de sus proyectos, muchos de los cuales no se entregaron a

Se solicitó a la oficina de capacitación y desarrollo de Avondale Industries que desarrollara e implementara un programa de capacitación para sus ingenieros ubicados en su sitio de Bangalore, India. El programa se desarrolló en conjunto con varios gerentes en Bangalore que necesitaban mejorar el flujo de sus proyectos, muchos de los cuales no se entregaron a tiempo. Los gerentes sintieron que la capacitación en gestión de proyectos ayudaría a sus ingenieros a desarrollar las habilidades necesarias para comprender la importancia de la gestión del tiempo, el establecimiento de metas y objetivos, y la priorización de sus metas para ayudar a hacer un mejor uso de su tiempo. La capacitación se entregó según lo solicitado, pero tres meses después, los gerentes informaron que no habían visto ninguna mejora en el cumplimiento de los plazos de entrega del proyecto. ¿Qué afirmación explica mejor por qué la capacitación no fue efectiva?