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Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: Se llevó a cabo una sesión de capacitación para los nuevos empleados del departamento de servicio al cliente en la sede central de Avondale Industries en Arizona. Los participantes parecieron disfrutar de la capacitación y demostraron, a través de pruebas previas y posteriores, que aprendieron lo que el capacitador les estaba enseñando. Dos semanas más
Se llevó a cabo una sesión de capacitación para los nuevos empleados del departamento de servicio al cliente en la sede central de Avondale Industries en Arizona. Los participantes parecieron disfrutar de la capacitación y demostraron, a través de pruebas previas y posteriores, que aprendieron lo que el capacitador les estaba enseñando. Dos semanas más tarde, el capacitador hizo un seguimiento con el supervisor de los nuevos empleados, quien había completado una lista de verificación de observación para cada participante, que incluía los cambios de comportamiento específicos que la empresa quería ver después de la capacitación. ¿Por qué el capacitador debe verificar el desempeño de los nuevos empleados?
- Verificar que los nuevos empleados hayan transferido sus nuevas habilidades al entorno laboral y que su desempeño haya mejorado es vital para garantizar que la capacitación sea exitosa.
- El seguimiento de los nuevos empleados permite al capacitador informar a la oficina de capacitación y desarrollo qué tan bien encajan los empleados en la organización y su cultura.
- Controlar a los nuevos empleados les muestra que la empresa, representada en parte por el capacitador y el supervisor, los conoce y quiere que tengan éxito.
- El capacitador debe verificar a los nuevos empleados para ver si hay necesidades adicionales que se hayan identificado a medida que han progresado en sus trabajos.
- Esta es la mejor manera de resolver el problema.Solución
La capacitación es un proceso para aumentar la eficiencia y el desempeño de un empleado al compartir las prácticas y los procedimientos apropiados, por lo que para medir la efic…
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