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Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: Se estima que el gerente promedio dedica entre 14 y 20 horas por semana a reuniones. Pero, aproximadamente, ¿cuánto de este tiempo es innecesario y, por lo tanto, desperdiciado, según la investigación? Opciones: 1: a) 30% 2: b) 40% 3: C) 50%
Se estima que el gerente promedio dedica entre 14 y 20 horas por semana a reuniones. Pero, aproximadamente, ¿cuánto de este tiempo es innecesario y, por lo tanto, desperdiciado, según la investigación? Opciones: 1: a) 30% 2: b) 40% 3: C) 50% 4: D) 60% Pregunta 2: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? Opciones: 1: A) Cuando el gerente establece una dirección y comparte una visión, el líder es responsable de implementarla. 2: B) Cuando el líder establece una dirección y comparte una visión, el gerente es responsable de implementarla. Pregunta 3: __________ incluye bienes inmuebles, instalaciones de producción y materias primas. Opciones: 1: A) activos tangibles 2: B) activos intangibles Pregunta 4: Al prepararse para las reuniones, ___________ puede marcar la diferencia entre sentirse confiado y en control, y salir de una reunión sintiéndose realmente descontento por cómo se ha desarrollado. Opciones: 1: A) elegir el momento adecuado 2: B) preparación cuidadosa 3: C) hacer valer su autoridad Pregunta 5: El mapeo mental es un ejemplo de: Opciones: 1: A) pensamiento creativo 2: B) pensamiento lineal 3: C) pensamiento lateral 4: D) A y C Pregunta 6: Un __________ es un evento que ocurre en la vida de una persona. Puede ser ordinario o extraordinario, pero presenta una oportunidad para cambiar un curso de acción particular. Opciones: 1: A) oportunidad de establecer dirección 2: B) decisión de establecimiento de dirección Pregunta 7: _______ es el proceso de identificar los riesgos asociados con una acción en particular y luego considerar si continuar en la búsqueda de ese objetivo. Opciones: 1: A) pensamiento creativo 2: B) pensamiento consecuente 3: C) pensamiento lateral 4: D) pensamiento ético Pregunta 8: ¿Por qué alentar el corazón a través del reconocimiento en la gestión y el liderazgo es difícil de planificar y orquestar de manera efectiva? Opciones: 1: A) porque no puedes predecir que la gente lo hará de antemano 2: B) porque es importante que el reconocimiento sea genuino y espontáneo 3: C) porque demasiada planificación diluye el efecto del reconocimiento 4: Todo lo anterior Pregunta 9: Los recursos pueden adoptar muchas formas, pero tienden a clasificarse en dos grandes categorías: Opciones: 1: A) activos tangibles e intangibles 2: B) recursos disponibles y no disponibles 3: C) entradas y salidas 4: D) activos y pasivos Pregunta 10: ___________ incluyen la reputación de la empresa, la cultura, el conocimiento técnico y las patentes, así como el aprendizaje y la experiencia acumulados. Opciones: 1: A) activos tangibles 2: B) activos intangibles Pregunta 11: A menudo, verá que ______ se define como el cuidado de la administración, los sistemas o una estructura particular; ser responsable; y hacer las cosas correctamente. Opciones: 1: A) gerentes 2: B) líderes 3: C) supervisores 4: D) administradores Pregunta 12: El _______ se observa como un innovador, un visionario que inspira confianza, alguien que tiene una visión a largo plazo y alguien que es capaz de empoderar a los gerentes y a otros para que hagan el trabajo. Opciones: 1: Un manager 2: B) supervisor 3: C) líder 4: D) dueño del negocio Pregunta 13: Los ____________ son insumos para la producción que se pueden acumular a lo largo del tiempo para mejorar el desempeño de una empresa. Opciones: 1: A) recursos 2: B) activos 3: c) cosas tangibles 4: D) materiales Pregunta 14: ¿Cuál de las siguientes no se considera una guía de mejores prácticas que debe recordarse durante una reunión? Opciones: 1: A) tomar notas, pero no hasta el punto de perder la concentración 2: B) mantenga sus contribuciones cortas para asegurarse de que se entiendan 3: C) interrumpir a otros para hacer sus contribuciones 4: D) siempre tenga en cuenta su comportamiento no verbal Pregunta 15: La gestión eficaz de los recursos puede tener una amplia variedad de beneficios desde una perspectiva organizacional. ¿Cuál de los siguientes no es uno de ellos? Opciones: 1: A) aumento de los ingresos 2: B) mejor retención de empleados 3: C) mejora de la entrega de proyectos 4: D) resolución de conflictos Pregunta 16: Si tiene un punto de vista opuesto que desea plantear durante una reunión o discusión, ¿en qué momento debe hablar y/o por su contribución? Opciones: 1: A) tan pronto como encuentres los puntos 2: B) en el momento en que su punto tendrá el máximo impacto 3: C) en el último momento posible Pregunta 17: Solo debe reconocer los méritos, los logros y las acciones de aquellos que van mucho más allá del llamado del deber al hacer algo sobresaliente. Opciones: 1: A) Cierto: el reconocimiento debe reservarse para los logros más importantes 2: B) Falso: debe hacer el esfuerzo de reconocer cada mérito digno Pregunta 18: ¿Cuál de los siguientes no es uno de los nueve secretos para llamar la atención como líder de una reunión? Opciones: 1: A) vestirse de manera profesional 2: B) acercarse al podio con confianza 3: C) hablar sobre otros para afirmar su autoridad 4: D) ponerse de pie y hablar con confianza Pregunta 19: _________ es el proceso de pensamiento por el que pasa una persona, ya sea individualmente o dentro de una organización, que finalmente produce una visión o establece una dirección. Opciones: 1: A) mapas mentales 2: B) pensamiento consecuente 3: C) pensamiento direccional 4: D) ajuste de dirección Pregunta 20: Liderazgo y gestión son dos palabras para un mismo concepto básico. Opciones: 1: A) Cierto: los gerentes y los líderes son esencialmente lo mismo 2: B) Falso: los líderes pueden ser gerentes, pero no todos los gerentes son necesariamente líderes 
Esta es la mejor manera de resolver el problema.SoluciónAños 2:- (b) Años 3:- (a) Años 4:- …
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