Pregunta: Schlumberger es una de las empresas de servicios petrolíferos más grandes del mundo. La firma ofrece una gama completa de servicios de petróleo y gas, que incluyen ingeniería, construcción y gestión de proyectos. Schlumberger tiene más de 70.000 empleados, opera en todo el mundo y obtiene más de 4.000 millones de dólares en ganancias anuales. Sin embargo, la

Schlumberger es una de las empresas de servicios petrolíferos más grandes del mundo. La firma ofrece una gama completa de servicios de petróleo y gas, que incluyen ingeniería, construcción y gestión de proyectos. Schlumberger tiene más de 70.000 empleados, opera en todo el mundo y obtiene más de 4.000 millones de dólares en ganancias anuales. Sin embargo, la firma enfrenta dificultades para atraer y retener al personal adecuado, lo que constituye un problema fundamental en la gestión de recursos humanos.
Schlumberger y otras grandes empresas de sectores relacionados con la energía dependen en gran medida de un flujo constante de nuevos empleados. Pero una fuerza laboral que envejece y una oferta de talentos distribuida de forma desigual siguen planteando desafíos. Por ejemplo, hay una escasez significativa de estudiantes de geociencias e ingeniería petrolera en América del Norte y Oriente Medio, la misma región donde se necesita más personal.
Hace más de 40 años, Schlumberger adoptó una estrategia de recursos humanos agresiva e innovadora basada en la diversidad y la colaboración con universidades. Como resultado, la empresa ha contratado personal en todos los países en los que opera. Además, adoptó un enfoque geocéntrico para todas sus asignaciones globales, contratando a las mejores personas sin importar de dónde sean y trasladándolas a tareas que sean mutuamente beneficiosas independientemente de la ubicación de esas asignaciones. Schlumberger también estableció un énfasis a largo plazo en la contratación y el desarrollo de ingenieras.
Como resultado de estos esfuerzos, Schlumberger ha mantenido una ventaja en materia de recursos humanos sobre muchos de sus principales competidores. Pero estos mismos competidores también han demostrado creatividad y han adoptado un enfoque más global e integrado en la gestión de los recursos humanos. Entre otras cosas, otras empresas del sector suelen recurrir a los empleados actuales de Schlumberger cuando necesitan contratar personal experimentado.
Para mantener las ventajas competitivas que Schlumberger obtiene de su fuerza laboral, la empresa continúa desarrollando e implementando nuevos sistemas, políticas y prácticas para retener la sólida fuerza laboral que ha atraído. Por ejemplo, un programa de capacitación y desarrollo riguroso e integral ayuda a mantener a sus ingenieros a la vanguardia de sus campos. Los salarios competitivos y los incentivos basados en el desempeño ayudan a retener a los mejores y más brillantes de sus empleados y una trayectoria profesional bien definida ayuda a Schlumberger a seguir creciendo y nutriendo el talento que necesita para seguir siendo competitivo en un mundo cada vez más competitivo.

(A) Evalúe lo que hace Schlumberger para retener su fuerza laboral altamente calificada.
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