Pregunta: Sarah fue ascendida recientemente a un puesto gerencial en su empresa de ingeniería industrial. Con su nuevo puesto, ahora es responsable de supervisar la fábrica de producción de la empresa, lo que significa que ahora le reportan aproximadamente 50 trabajadores de la fábrica. Aunque Sarah trabajó anteriormente como ingeniera y no tiene ninguna experiencia

Sarah fue ascendida recientemente a un puesto gerencial en su empresa de ingeniería industrial. Con su nuevo puesto, ahora es responsable de supervisar la fábrica de producción de la empresa, lo que significa que ahora le reportan aproximadamente 50 trabajadores de la fábrica. Aunque Sarah trabajó anteriormente como ingeniera y no tiene ninguna experiencia en el manejo de una fábrica, está emocionada de comenzar su nuevo puesto.

Al final de su primer día, Sarah está confundida al ver que los trabajadores de la fábrica continúan trabajando mucho más allá del final de su turno de 8 horas. Luego acude al supervisor de la fábrica (quien le reporta a ella) para expresar su preocupación porque la fábrica no tiene el presupuesto para pagar horas extras a tantos trabajadores. El supervisor le sonríe a Sarah y le explica que la fábrica cumple con los objetivos de producción al hacer que los trabajadores de la fábrica trabajen fuera de horario. Los trabajadores son muy conscientes de esta expectativa y la aceptaron para mantener sus puestos de trabajo. Sarah se sorprende al enterarse de que esta práctica ilegal se ha convertido en parte de la cultura de la empresa, pero el supervisor explica que el director ejecutivo de la empresa (que es el jefe de Sarah) es muy consciente de esta expectativa.

¿Cómo aconsejarías a Sarah que maneje la situación en la que se encuentra? Analiza tu consejo a Sarah usando el Análisis Moral Sistemático. Concluya indicando qué tan justificado (débilmente justificado, fuertemente justificado) está su consejo para Sarah.