Saludos,En este enlace someterás la planificación estratégica sobre la oferta de negociación del convenio colectivo. Comenzando el simulador sabes que el 3 año tienes que negociar convenio pero desde ahora puedes ir trabajando ciertas variables que pueden ayudar el impacto que este convenio puede tener en la empresa.Por ejemplo, 1. puedes ir planificando la cantidad de empleados a tener utilizando automatización 2. asignando presupuesto para capacitar 3. mantener las líneas de producción adecuadas 4. planificar el presupuesto de RD para que no afecte el costo de materiales 5. asignando presupuesto en el área de reclutamiento para no invertir tanto en capacitación 6. utilizar iniciativas de calidad para ser más eficientes 7. otras....En ella deberás presentar; 1. El gasto actual de nómina vs, 2. El mejor escenario (starting) vs, 3. El peor escenario (celling) en términos de tu plantilla actual y proyectada (posible gasto de nómina). 4. Estratégias para el profit sharing, beneficios y aumento anual. 5. Resultados obtenidos de la negociación.Deberás preparar el mismo en una presentación para ser presentación a la junta directiva donde demostrarás el resultado final de la misma luego de poner en práctica la planificación del convenio.

Question

Saludos,En este enlace someterás la planificación estratégica sobre la oferta de negociación del convenio colectivo. Comenzando el simulador sabes que el 3 ﻿año tienes que negociar convenio pero desde ahora puedes ir trabajando ciertas variables que pueden ayudar el impacto que este convenio puede tener en la empresa.Por ejemplo, ﻿                                           1. ﻿puedes ir planificando la cantidad de empleados a tener utilizando automatización ﻿                                           2. ﻿asignando presupuesto para capacitar ﻿                                           3. ﻿mantener las líneas de producción adecuadas ﻿                                           4. ﻿planificar el presupuesto de RD para que no afecte el costo de materiales ﻿                                           5. ﻿asignando presupuesto en el área de reclutamiento para no invertir tanto en capacitación ﻿                                           6. ﻿utilizar iniciativas de calidad para ser más eficientes ﻿                                           7. ﻿otras....En ella deberás presentar; ﻿                                           1. ﻿El gasto actual de nómina vs, ﻿                                           2. ﻿El mejor escenario (starting) ﻿vs, ﻿                                           3. ﻿El peor escenario (celling) ﻿en términos de tu plantilla actual y proyectada (posible gasto de nómina). ﻿                                           4. ﻿Estratégias para el profit sharing, beneficios y aumento anual. ﻿                                           5. ﻿Resultados obtenidos de la negociación.Deberás preparar el mismo en una presentación para ser presentación a la junta directiva donde demostrarás el resultado final de la misma luego de poner en práctica la planificación del convenio.

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