Pregunta: ROSETTA STONE: LÍDER EN APRENDIZAJE DE IDIOMAS Descripción general Rosetta Stone es uno de los nombres más reconocidos de la nación en los Estados Unidos, pero no utilizaba la tecnología del siglo XXI . A medida que Rosetta Stone se ganó una sólida reputación a lo largo de los años, su sistema de distribución quedó seriamente obsoleto. La empresa siguió
ROSETTA STONE: LÍDER EN APRENDIZAJE DE IDIOMAS
Descripción general
Rosetta Stone es uno de los nombres más reconocidos de la nación en los Estados Unidos, pero no utilizaba la tecnología del siglo XXI . A medida que Rosetta Stone se ganó una sólida reputación a lo largo de los años, su sistema de distribución quedó seriamente obsoleto. La empresa siguió dependiendo de los CD mucho después de que el resto del mundo recurriera a Internet para llegar a los clientes.
Los ejecutivos de Rosetta Stone sabían que necesitaban un líder que pudiera ponerlos al día y contrataron a Matt Hulett, un empresario exitoso que más tarde se hizo famoso como experto en cambios. El trabajo de Matt es crear una visión y motivar a los empleados para que la adopten. Mientras trabajaba en una empresa emergente de entretenimiento en línea antes de YouTube, Hulett descubrió que muchos de sus colegas creativos sabían poco sobre negocios y administración. Fue entonces cuando comenzó a aprender todo lo que pudo sobre capital, estrategia y cómo aplicar la dirección de liderazgo adecuada. Estas habilidades lo convirtieron en la persona perfecta para convertirse en el nuevo presidente de idiomas de Rosetta Stone.
Para cambiar el enfoque, empleó un proceso de tres pasos que lo ayudó a realizar grandes cambios, como comprometer suficientes recursos para el mercado potencial más grande de la empresa: los consumidores individuales.
Discusión de preguntas y respuestas
1. Describa el proceso que empleó Matt Hulett para cambiar a Rosetta Stone. ¿Cree que una estrategia de gestión similar funcionaría en otras empresas?
2. ¿Por qué Matt Hulett no trajo a su propio equipo de empleados a Rosetta Stone?
3. ¿Por qué es importante que los gerentes mantengan a sus empleados motivados y satisfechos con su trabajo?
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