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  • Pregunta: Rob Smith está gestionando un pequeño proyecto en la Universidad de Boston. Está bajo presión para acortar la duración total del proyecto en 4 semanas y quiere hacerlo al menor costo posible. Para cumplir con este objetivo se deben colapsar una serie de actividades.

    Rob Smith está gestionando un pequeño proyecto en la Universidad de Boston. Está bajo presión para acortar la duración total del proyecto en 4 semanas y quiere hacerlo al menor costo posible. Para cumplir con este objetivo se deben colapsar una serie de actividades.

    Actividad Tiempo normal (semanas) Tiempo bloqueado (semanas) Costo Normal Costo estrellado Antecesores)
    A 5 3 $900 $1,300 -
    B 6 5 $300 $350 -
    C 6 5 $600 $775 -
    D 3 2 $750 $850 A
    mi 5 3 $1,500 $2,400 C
    F 6 3 $600 $1,200 B

    ¿Cuál es la duración del proyecto (en semanas)?

    ¿Cuál es la duración objetivo del proyecto (después de bloquear el proyecto)?

    ¿A las cuántas semanas debe interrumpirse la actividad A?

    ¿A las cuántas semanas debe interrumpirse la actividad B?

    ¿A las cuántas semanas debe interrumpirse la actividad C?

    ¿A las cuántas semanas debe interrumpirse la actividad D?

    ¿A las cuántas semanas debe interrumpirse la actividad E?

    ¿A las cuántas semanas debe interrumpirse la actividad F?

    ¿Cuál es el costo total de interrumpir el proyecto 4 semanas (solo el costo adicional, no el costo total del proyecto)? (Muestre su respuesta con dos decimales ).

  • Chegg Logo
    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Respuesta: Hay tres caminos de proyecto. AD (8 días) BF (12 días) (ruta crítica) CE (11 días) Para acortar la duración total del proyecto en 4 días, tenemos que reducir las actividades en la ruta crítica en cuatro días. Para eso, tenemos que colapsar…

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