Pregunta: Revise "el método etapa-puerta de desarrollo de nuevos productos a continuación". ¿Cómo ve la creación de un nuevo producto para una empresa existente que le interesa encajar en el proceso Stage-Gate? ¿Qué preguntas haría en la Puerta 1? ¿Puerta 2? ¡Responda estas preguntas en hasta 400 palabras o más (50) puntos!......... Stage-Gate®: su hoja de ruta para

Revise "el método etapa-puerta de desarrollo de nuevos productos a continuación". ¿Cómo ve la creación de un nuevo producto para una empresa existente que le interesa encajar en el proceso Stage-Gate? ¿Qué preguntas haría en la Puerta 1? ¿Puerta 2? ¡Responda estas preguntas en hasta 400 palabras o más (50) puntos!......... Stage-Gate®: su hoja de ruta para el desarrollo de nuevos productos La necesidad de un desarrollo de nuevos productos ágil, rápido y rentable nunca ha sido tan grande . Los ciclos de vida de los productos son más cortos, la competencia es más intensa y los clientes son más exigentes. Las empresas que no logran innovar se enfrentan a un futuro sombrío. El problema es que ganar con nuevos productos no es fácil. Se estima que el 46 % de los recursos que las empresas dedican a la concepción, el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos se destinan a proyectos que no tienen éxito: fracasan en el mercado o nunca llegan al mercado. Las empresas líderes han revisado sus procesos de innovación de productos, incorporando los factores críticos de éxito descubiertos a través de la investigación de mejores prácticas, en forma de un proceso de desarrollo de nuevos productos Stage-Gate. Según varios estudios de investigación independientes (es decir, Product Development & Management Association, AMR Research, Booz-Allen Hamilton, etc.), entre el 70 y el 85 % de las principales empresas estadounidenses ahora utilizan Stage-Gate para lanzar nuevos productos al mercado. Un sistema Stage-Gate es una hoja de ruta conceptual y operativa para llevar un proyecto de nuevo producto desde la idea hasta el lanzamiento. Stage-Gate divide el esfuerzo en distintas etapas separadas por puertas de decisión de gestión (gatekeeping). Los equipos interfuncionales deben completar con éxito un conjunto prescrito de actividades interfuncionales relacionadas en cada etapa antes de obtener la aprobación de la gerencia para pasar a la siguiente etapa de desarrollo del producto. ¿Cómo funciona el proceso Stage-Gate®? La innovación de productos comienza con una idea y termina con el lanzamiento exitoso de un nuevo producto. Los pasos entre estos puntos pueden verse como un proceso dinámico. Stage-Gate divide este proceso en una serie de actividades (etapas) y puntos de decisión (puertas). Las etapas son donde ocurre la acción. Los jugadores del equipo del proyecto realizan actividades clave para recopilar la información necesaria para hacer avanzar el proyecto hasta la siguiente puerta o punto de decisión. Las etapas son multifuncionales (no hay etapa de investigación y desarrollo ni de marketing) y cada actividad se lleva a cabo en paralelo para mejorar la velocidad de comercialización. Para gestionar el riesgo, las actividades paralelas en una etapa determinada deben diseñarse para recopilar información vital (técnica, de mercado, financiera, operativa) para reducir los riesgos técnicos y comerciales. Cada etapa cuesta más que la anterior, lo que genera compromisos incrementales. A medida que disminuyen las incertidumbres, se permite que aumenten los gastos y se gestiona el riesgo. Además de la etapa de descubrimiento, hay cinco etapas clave: Etapa 0 - Descubrimiento: Actividades diseñadas para descubrir oportunidades y generar nuevas ideas de productos. Etapa 1 - Alcance: una evaluación rápida y económica de los méritos técnicos del proyecto y sus perspectivas de mercado. Etapa 2: construir un caso de negocios: esta es la etapa crítica de la tarea, la que hace o deshace el proyecto. Se accede a la factibilidad técnica, de marketing y comercial, dando como resultado un caso de negocio que tiene tres componentes principales: definición del producto y del proyecto; justificacion de proyecto; y plano del proyecto. Etapa 3 - Desarrollo: Los planes se traducen en resultados concretos. Se produce el diseño y el desarrollo reales del nuevo producto, se traza el plan de fabricación u operaciones, se desarrollan los planes operativos y de lanzamiento de marketing, y se definen los planes de prueba para la siguiente etapa. Etapa 4: prueba y validación: el propósito de esta etapa es proporcionar la validación de todo el proyecto: el producto en sí, el proceso de producción/fabricación, la aceptación del cliente y la economía del proyecto. Etapa 5 - Lanzamiento: Comercialización completa del producto - el inicio de la producción completa y lanzamiento comercial. Etapas La estructura de cada etapa es similar: Actividades: El trabajo que el líder del proyecto y el equipo deben realizar en base a su plan de proyecto. Análisis integrado: El análisis integrado del líder del proyecto y del equipo de los resultados de todas las actividades funcionales, derivados de la interacción interfuncional. Entregables: La presentación de los resultados del análisis integrado, que debe ser completado por el equipo para su envío a la puerta. Precediendo a cada etapa hay un punto de decisión o puerta que sirve como punto de decisión Go/Kill y de priorización. Las puertas son donde se eliminan los proyectos mediocres y se asignan los recursos a los mejores proyectos. Gates se ocupa de tres problemas de calidad: calidad de ejecución; las razones del negocio; y la calidad del plan de acción. Puertas La estructura de cada puerta es similar: Entregables: Entradas en la revisión de la puerta: lo que el líder del proyecto y el equipo entregan a la reunión. Estos se definen de antemano y son el resultado de las acciones de la etapa anterior. Se especifica un menú estándar de entregables para cada puerta. Criterios: contra qué se juzga el proyecto para tomar las decisiones de ir/matar y priorizar. Estos criterios generalmente se organizan en un cuadro de mando e incluyen criterios tanto financieros como cualitativos. Salidas: Resultados de la revisión de la puerta. Las puertas deben tener resultados claramente articulados que incluyan: una decisión (ir/matar/retener/reciclar) y un camino a seguir (plan del proyecto aprobado, fecha y entregables para la próxima puerta acordada). ¿Cuáles son los beneficios de usar Stage-Gate®? El sistema de innovación de productos Stage-Gate ha sido mencionado como el descubrimiento más importante en innovación de productos, que permite a casi el 85% de todas las empresas de América del Norte lograr mejores retornos de su inversión en desarrollo de productos y lograr un nuevo crecimiento. Cuando se implementa correctamente, Stage-Gate ofrece un tremendo impacto: Acelera la velocidad de comercialización Aumenta la probabilidad de éxito del producto Introduce disciplina en un proceso normalmente caótico Reduce el reprocesamiento y otras formas de desperdicio Mejora el enfoque a través de puertas donde los proyectos deficientes se eliminan Logra eficiencia y asignación eficaz de recursos escasos Garantiza un proceso completo: no se omiten pasos críticos Los resultados: Un proceso más eficaz, eficiente y rápido que mejora los resultados de innovación de sus productos.