Pregunta: Revise el estudio de caso del Cirque du Soleil que abre el capítulo. A partir de este caso, identifique ejemplos de 3 o más términos y conceptos clave cubiertos en el capítulo. Por ejemplo, tanto los programas como los DVD son ejemplos de Producto. Además, ofrezca un ejemplo de cada uno de los cuatro tipos básicos de oportunidades (vea el Anexo 2-10 y las

Revise el estudio de caso del Cirque du Soleil que abre el capítulo. A partir de este caso, identifique ejemplos de 3 o más términos y conceptos clave cubiertos en el capítulo. Por ejemplo, tanto los programas como los DVD son ejemplos de Producto. Además, ofrezca un ejemplo de cada uno de los cuatro tipos básicos de oportunidades (vea el Anexo 2-10 y las discusiones relacionadas) que Cirque du Soleil podría aprovechar, incluida la penetración en el mercado, el desarrollo de productos, el desarrollo del mercado y la diversificación (p. 53). . Estos no tienen que ser ejemplos que el Cirque du Soleil esté buscando actualmente, siéntase libre de ser creativo aquí. Proporcione uno o más ejemplos de cómo la estrategia de marketing para Cirque du Soleil podría diferir al usar el enfoque de las Cuatro 4 versus el enfoque de las Cuatro C. En su opinión, ¿qué estrategia (las cuatro P o las cuatro C) sería más eficaz como marco para el modelo de negocio actual del Cirque du Soleil? ¿Qué marco estratégico (Cuatro P versus Para C) podría explicar mejor cómo Cirque de Soleil pudo sobrevivir en una era en la que fracasaron los modelos comerciales tradicionales del circo (Barnum and Bailey's; pp. 33-34). ¿Por qué?