Pregunta: Resumen ejecutivo Un resumen ejecutivo es una declaración concisa de la solución única que ha desarrollado para un gran problema. Es una recomendación que desea que lea un ejecutivo. Por lo general, es la pieza mejor escrita y más pulida de un documento mucho más extenso. Esto se debe a que muchos lectores (generalmente ejecutivos) solo pueden mirar el

Resumen ejecutivo

Un resumen ejecutivo es una declaración concisa de la solución única que ha desarrollado para un gran problema. Es una recomendación que desea que lea un ejecutivo. Por lo general, es la pieza mejor escrita y más pulida de un documento mucho más extenso. Esto se debe a que muchos lectores (generalmente ejecutivos) solo pueden mirar el resumen ejecutivo cuando deciden leer o no el documento completo. En algunas empresas, los resúmenes ejecutivos se distribuyen para que los empleados estén informados sobre qué información está disponible y los lectores interesados pueden solicitar el documento completo.

Como proyecto final, debe pensar en un problema original que podría resolver utilizando la tecnología existente en combinación con un Sistema de información de gestión. Trate de pensar en un problema que tenga y un sistema que podría implementar (“¡Si tan solo dominaras el mundo! ¡Si tan solo!”). Tenga en cuenta que un sistema de inventario puede resolver un problema, pero no es original. Quiere pensar en un problema original y una solución, no tiene que saber o explicar el "cómo" específico en esta etapa.

No es necesario que entre en muchos detalles sobre tecnologías o costos específicos.

Si bien su resumen ejecutivo no tendrá más de 2 páginas, en él debe describir estos 8 factores:

El problema: ¿Qué es lo que va a solucionar este sistema MIS? ¿Quién tiene el problema?

La necesidad: ¿A quién ayudará este sistema MIS y por qué?

La Empresa: ¿Cuál es la empresa donde va a estar este sistema MIS? ¿En qué industria participa esta empresa? ¿Con quién compite esta empresa? ¿Este nuevo sistema encaja con la declaración de misión de la empresa? NOTA: Si está resolviendo un problema que se presentará a la población en general y NO se instalará en una empresa en particular. Utilice esta sección para analizar la empresa que desarrollará la solución.

Si su solución no va a una organización en particular, explique la empresa que desarrollará su solución.

La solución: ¿Cómo va a solucionar el problema? ¿Qué vas a hacer entregar para solucionar el problema? ¿Cómo va a diferenciarte esta solución de la competencia?

El Mercado: ¿A quién afectará esto? ¿Hay un mercado para esto? ¿Es posible que este sistema se venda a otro mercado para un propósito similar?

La competencia: ¿Quiénes son sus competidores? ¿Tienen un sistema similar? ¿Esto ayudará a su ROI? NOTA: Si está resolviendo un problema que se presentará a la población en general y NO se instalará en una empresa en particular. Utilice esta sección para hablar sobre los competidores de la empresa que desarrollará la solución.

La tecnología y la entrega: ¿Cuál es la tecnología que necesitará? cómo será entregado? ¿Quién lo usará?

La Gente y el Plan: ¿Quién va a ejecutar el plan y por qué debemos poner nuestra fe en ellos? ¿Cuánto tiempo tardará este sistema en estar completamente operativo? ¿Se puede introducir paulatinamente?