Pregunta: Responda a lo siguiente en un mínimo de 175 palabras: Puede que no reconozca el nombre de la empresa, pero los productos de calzado de Deckers Outdoor Corporation se encuentran entre las marcas más conocidas del mundo. Desde las botas de piel de oveja UGG y las sandalias deportivas Teva hasta los zapatos Simple, las chancletas Deckers y el calzado Tsubo,

Responda a lo siguiente en un mínimo de 175 palabras:

Puede que no reconozca el nombre de la empresa, pero los productos de calzado de Deckers Outdoor Corporation se encuentran entre las marcas más conocidas del mundo. Desde las botas de piel de oveja UGG y las sandalias deportivas Teva hasta los zapatos Simple, las chancletas Deckers y el calzado Tsubo, Deckers se ha comprometido a convertir marcas de calzado de nicho en marcas globales con posiciones de liderazgo en el mercado. Las ventas netas del año fiscal 2007 fueron cercanas a los 449 millones de dólares. El vídeo se centra en el proceso de previsión de Deckers, pero a lo largo del camino ofrece información importante sobre cómo gestiona su cadena de suministro, empezando por el diseño de nuevos prototipos y terminando con los envíos finales desde su almacén a las tiendas minoristas o a los clientes en línea.

Discuta 1) ¿En qué medida el proceso de previsión en Deckers se corresponde con el "proceso de previsión típico"?

2) Con base en lo que ve en el video, ¿qué tipos de tecnología de la información se utilizan para hacer pronósticos, mantener registros de inventario precisos y proyectar niveles de inventario futuros? 3) ¿Qué factores hacen que los pronósticos en Deckers sean particularmente desafiantes? ¿Cómo se pueden hacer pronósticos para productos de moda de temporada para los cuales no hay un archivo histórico? ¿Cuáles son los costos de sobrepronosticar la demanda de tales artículos? ¿Pronosticar por debajo de lo esperado? 4) ¿Cuáles son los beneficios de nivelar la demanda agregada al tener una cartera de productos que crea una demanda de 365 días? 5) Deckers planea expandirse internacionalmente, aumentando así el volumen de zapatos que debe administrar en la cadena de suministro y el patrón de flujos de materiales. ¿Qué implicaciones tiene esta estrategia en los pronósticos, las cantidades de pedidos, la logística y las relaciones con sus proveedores y clientes?