Pregunta: Responda lo siguiente en hasta 350 palabras cada uno. También adjunto el estudio de caso. 2. Evalúe por qué la elección de Nike de una estructura de organización descentralizada y en red funcionó bien para ellos. Nike: extendiéndose para ganar la carrera Nike es indiscutiblemente un gigante en la industria del atletismo. La compañía de Portland, Oregón, es

Responda lo siguiente en hasta 350 palabras cada uno. También adjunto el estudio de caso.

2. Evalúe por qué la elección de Nike de una estructura de organización descentralizada y en red funcionó bien para ellos.

Nike: extendiéndose para ganar la carrera

Nike es indiscutiblemente un gigante en la industria del atletismo. La compañía de Portland, Oregón, es conocida mundialmente por sus productos, ninguno de los cuales fabrica. Ha prosperado sabiendo cómo mantenerse pequeño, centrándose en las competencias básicas y subcontratando la fabricación.

Pero si no haces nada, ¿qué haces realmente? Si subcontratas todo, ¿qué queda? Resulta que mucho reconocimiento de marca.

Detrás del Swoosh

Nike continúa superando a la competencia de calzado deportivo mientras difunde su marca a través de un universo cada vez más amplio de equipos deportivos, indumentaria y parafernalia. El siempre presente Swoosh adorna todo, desde calcomanías para parachoques hasta gafas de sol y uniformes deportivos de la escuela secundaria. Los productos Nike encarnan el amor por el deporte, la disciplina, la ambición, la práctica y todos los demás rasgos deseables del atletismo.

La compañía hábilmente ha mantenido su agencia de publicidad ubicada cerca de casa, pero ha dependido en gran medida de la subcontratación de muchas responsabilidades no ejecutivas y administrativas para reducir los gastos generales. Nike está estructurada en torno a su competencia central en el diseño de productos, no en la fabricación. Ha llevado la subcontratación a un nuevo nivel, con subcontratistas que producen todos sus zapatos.

Ups

Si bien la subcontratación de la producción no ha dañado la calidad del producto, sí ha desafiado la reputación de responsabilidad social de Nike, especialmente en lo que respecta a las condiciones laborales y las prácticas laborales de algunos proveedores. En un movimiento diseñado para convertir a los críticos en conversos, Nike publica información en su sitio web que detalla cada una de las cientos de fábricas que utiliza para fabricar calzado, ropa y otros artículos deportivos. Publicó los datos junto con un informe integral de responsabilidad corporativa que resume el impacto ambiental y las situaciones laborales de sus fábricas contratadas.

Nike también alienta a los diseñadores a desarrollar diseños ambientalmente sostenibles como Nike Free, un calzado ligero para correr que impulsó las ventas de manera espectacular. El Laboratorio de Innovación y Negocios Sostenibles de Nike financia nuevas empresas externas enfocadas en energías alternativas, enfoques más eficientes para la fabricación y la promoción de estilos de vida saludables.

competencia molesta

Hasta ahora, Nike ha equilibrado el tamaño y la presión para seguir teniendo éxito al aprovechar una estructura organizativa descentralizada y en red. Los centros de negocios individuales, como los de investigación, producción y mercadeo, son libres de enfocarse en sus competencias básicas sin preocuparse por los efectos de la inflación corporativa.

Esta empresa ha encontrado un éxito continuo en el mercado al posicionarse no solo como una empresa de zapatillas deportivas, sino como una marca que satisface las necesidades cambiantes de los atletas actuales y de los atletas de corazón. ¿Seguirá Nike beneficiándose de su estructura organizativa, o se extenderá tanto que su competencia tendrá la oportunidad de superarla?