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  • Pregunta: Responda las siguientes preguntas temáticas asignadas del estudio de caso (Cadena de suministro del Hospital Arnold Palmer p.468) basadas en los temas del capítulo 11 de la Semana 4 (Módulo 4): Preguntas temáticas: 1) ¿En qué se diferencia esta cadena de suministro de la de un ¿empresa de fabricación? 2) ¿Cuáles son las limitaciones para tomar decisiones

    Responda las siguientes preguntas temáticas asignadas del estudio de caso (Cadena de suministro del Hospital Arnold Palmer p.468) basadas en los temas del capítulo 11 de la Semana 4 (Módulo 4): Preguntas temáticas: 1) ¿En qué se diferencia esta cadena de suministro de la de un ¿empresa de fabricación? 2) ¿Cuáles son las limitaciones para tomar decisiones basadas únicamente en la economía en el Hospital Arnold Palmer? 3) ¿Qué papel juegan los médicos y enfermeras en las decisiones de la cadena de suministro en un hospital? ¿Cómo se maneja esta participación en el Hospital Arnold Palmer? 4) La doctora Smith acaba de regresar de la Conferencia Ortopédica Anual de Médicos, donde vio una demostración de un nuevo reemplazo de la articulación de la cadera. Decide que quiere comenzar a usar la articulación de reemplazo en el Hospital Arnold Palmer. ¿Qué proceso tendrá que seguir el Dr. Smith en el hospital para introducir este nuevo producto en la cadena de suministro para uso quirúrgico en el futuro?

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    1) Respuesta Por varias razones, esta cadena de suministro difiere de la de una empresa manufacturera. En una empresa manufacturera, la gerencia se enfoca en desarrollar nuevos productos y mantener la productividad a través de la asociación comprador

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