Pregunta: Responda las siguientes 3 preguntas después del estudio de caso. NE WILLIAMS NE Williams distribuye una variedad de productos alimenticios que se venden a través de tiendas de abarrotes y supermercados. Según la operación de almacén actual de la empresa, los empleados de almacén envían personal de preparación de pedidos para completar cada pedido y trasladar

Responda las siguientes 3 preguntas después del estudio de caso.

NE WILLIAMS

NE Williams distribuye una variedad de productos alimenticios que se venden a través de tiendas de abarrotes y supermercados. Según la operación de almacén actual de la empresa, los empleados de almacén envían personal de preparación de pedidos para completar cada pedido y trasladar las mercancías al área de envío del almacén. Debido a los altos costos de mano de obra y la productividad relativamente baja de la recolección manual de pedidos, la gerencia decidió automatizar la operación del almacén mediante la instalación de un sistema de preparación de pedidos controlado por computadora, junto con un sistema de transporte para mover los productos desde el almacenamiento hasta el área de envío del almacén. .

El director de gestión de materiales de NE Williams ha sido nombrado director de proyecto a cargo del sistema de almacén automatizado. El director, después de consultar con su personal y el personal de administración del almacén, preparó una lista de actividades asociadas con el proyecto junto con los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) para cada actividad.

Estimaciones de tiempo (semanas)

1. Desarrolle un diagrama de red para este proyecto y determine la ruta crítica y el tiempo de finalización esperado de la ruta crítica.

2. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete en 52 semanas?

3. El director, después de revisar los datos proporcionados en la tabla anterior, tuvo una reunión con su personal y les dijo : “Si no estamos seguros al menos en un 70 % de que terminaremos este proyecto en 52 semanas, quiero que este proyecto se derrumbe. 52 semanas.” ¿Crees que sería necesario colapsar el proyecto? ¿Por qué?