Pregunta: Reclutamiento y Selección en Google Google está constantemente clasificado por la revista Fortune como uno de los mejores lugares para trabajar. Brinda a los empleados una excelente paga y una serie de beneficios que no se conocen en la mayoría de las corporaciones. Algunas de estas ventajas son horarios flexibles: traiga a su perro al trabajo; vestimenta

Reclutamiento y Selección en Google

Google está constantemente clasificado por la revista Fortune como uno de los mejores lugares para trabajar. Brinda a los empleados una excelente paga y una serie de beneficios que no se conocen en la mayoría de las corporaciones. Algunas de estas ventajas son horarios flexibles: traiga a su perro al trabajo; vestimenta casual; masajes y yoga gratuitos en el lugar; refrigerios, bebidas y comidas gratis; y un centro de cuidado infantil entre muchos otros. No es de extrañar que Google reciba cerca de 3 millones de solicitudes de empleo al año. Para encontrar el mejor talento, Google utiliza estrategias, métodos y técnicas cuidadosamente seleccionados. Google contrata en los campus universitarios y universitarios ya través de la sección Carreras de su sitio web. Google es muy selectivo, contratando solo alrededor de 7000 de los 3 millones de solicitantes. Google usa elementos; selección preliminar, pruebas de empleo, entrevistas y verificación de antecedentes. Google busca inteligencia, creatividad, liderazgo y adecuación a la cultura de Google, así como el papel que desempeñará la persona como parte de Google. Las decisiones de contratación no las toman los gerentes que se comportan como un comité compuesto por pares que toman la decisión, que es muy parecido al proceso que utiliza una universidad para contratar, promover y otorgar la permanencia a la facultad, en lugar de las estructuras jerárquicas utilizadas en la industria. Se puede decir que, en muchos sentidos, Google opera en la industria del conocimiento como una universidad.

Preguntas

1. ¿Está justificado el elaborado sistema de selección de Google? ¿Cuáles son los criterios/medidas apropiados para evaluar su eficacia?

2. Google recibe más de 3 000 000 de solicitudes para 7000 puestos. ¿Es este un enfoque efectivo? ¿Cuál es el costo estimado, particularmente el costo humano, asociado con la revisión de todas estas aplicaciones? ¿Cómo reduce el número de solicitantes a un número razonable que pueda pasar por el sistema de selección?

3. Proporcione ejemplos de cómo se podría usar la tecnología para facilitar y mejorar el reclutamiento y la selección que utiliza Google.

4. ¿Qué criterios debería usar Google para seleccionar "jugadores de equipo"?

5. ¿La “contratación basada en pares” conduce a mejores empleados?