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Recientemente, una importante empresa de transporte de Canadá se acercó a NorOnt e indicó que podía satisfacer todas las necesidades de transporte de la organización entre las plantas y los clientes con una reducción del treinta por ciento en sus costos de transporte. Hasta este punto de su historia, NorOnt había gestionado el transporte internamente y esta oportunidad de subcontratación parece ser una gran oportunidad. ¿Lo es? El vicepresidente de finanzas, Dean Ellerton, le ha pedido que lo investigue. Explique en detalle las implicaciones de que NorOnt proceda con esta decisión de externalización.
- Esta es la mejor manera de resolver el problema.Solución
La decisión de subcontratación de Norton es una muy buena decisión, ya que la empresa tiene la libertad de administrar el departamento de lo…
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