Pregunta: Quiero preguntar sobre una solución a un tema de debate llamado (Starbucks Moves Far Outside the Coffeehouse) en Gestión estratégica: creación de ventajas competitivas (8.ª edición) por Gregory Dess, Gerry Mcnamara y el libro de Alan Eisner, Quiero una respuesta para esas tres preguntas: 1. ¿Cuáles son las competencias básicas de Starbucks? ¿Permiten los

Quiero preguntar sobre una solución a un tema de debate llamado (Starbucks Moves Far Outside the Coffeehouse) en Gestión estratégica: creación de ventajas competitivas (8.ª edición) por Gregory Dess, Gerry Mcnamara y el libro de Alan Eisner,

Quiero una respuesta para esas tres preguntas:

1. ¿Cuáles son las competencias básicas de Starbucks? ¿Permiten los nuevos negocios que Starbucks aproveche esas competencias?

2. ¿Parece que los esfuerzos de diversificación de Starbucks se centran principalmente en aumentar el crecimiento o aumentar el valor de los accionistas al compartir actividades que crean poder de mercado o aprovechan las competencias básicas?

3. ¿Dónde crees que Starbucks debería trazar límites y en qué negocio competir? ¿Debería mantener los nuevos productos en la familia corporativa? ¿Debería continuar moviéndose hacia la venta minorista de comestibles en el espacio?