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  • Pregunta: Quería ayuda con el estudio de caso de Vonkel a continuación para responder a estos: Identificación de los problemas, Identificación y descripción del problema clave, Análisis externo (oportunidades y amenazas) Estudio de caso Vonkel Gestión de la cadena de valor global y gestión de inventario Potencial brillante Vonkel Enterprises adquirió recientemente

    Quería ayuda con el estudio de caso de Vonkel a continuación para responder a estos: Identificación de los problemas, Identificación y descripción del problema clave, Análisis externo (oportunidades y amenazas)

    Estudio de caso Vonkel

    Gestión de la cadena de valor global y gestión de inventario

    Potencial brillante

    Vonkel Enterprises adquirió recientemente Thembeka, una empresa que diseña, fabrica y comercializa joyas finas de oro y diamantes en toda Sudáfrica. Anteriormente había sido una empresa familiar, pero tras la muerte del fundador y director ejecutivo, los miembros de la familia decidieron vender la empresa. Vonkel vio el potencial de este negocio y lo compró, con la intención de mejorar el desempeño de la cadena de suministro.

    La cadena de suministro nacional implica envíos entrantes de materias primas de múltiples proveedores pequeños a una ubicación de fabricación en Pretoria. Una vez creada la joyería, los envíos se envían a través de un intermediario de transporte a tiendas minoristas en Ciudad del Cabo, Durban y Johannesburgo. Los desafíos que enfrenta Thembeka son comunes a la industria de la moda: los estilos y preferencias que cambian rápidamente requieren que la empresa reaccione rápidamente y adapte los diseños para satisfacer las demandas de los consumidores. Los periodos de mayor demanda se dan a lo largo de diciembre y mediados de febrero, con una menor en primavera. La marca y el estilo Thembeka están bien establecidos en toda Sudáfrica, y Vonkel decide que mantendrá el nombre para mantener la lealtad a la marca.

    Además de realizar mejoras en la cadena de suministro, Vonkel Enterprises planea exportar los productos al Reino Unido. El mercado de la joyería ha experimentado un aumento constante durante los últimos diez años y ha seguido creciendo durante el año pasado a pesar de las predicciones de una industria globalmente lenta. abajo. La participación de Sudáfrica en el Proceso de Kimberley debería ayudar a acelerar el paso de Vonkel al mercado británico. El Proceso de Kimberley es un esquema de certificación internacional diseñado para regular y prevenir el comercio de diamantes en conflicto. Aunque se necesita un certificado para la exportación de diamantes en bruto, Vonkel puede proporcionar una garantía sobre sus joyas de diamantes pulidos, declarando que las gemas se compraron de fuentes legítimas que cumplen con las resoluciones de las Naciones Unidas. Vonkel está en proceso de ponerse en contacto con varios mayoristas del Reino Unido para tratar de negociar un acuerdo de exportación.

    Investigación de pérdidas

    A pesar del deseo de expansión y crecimiento de Vonkel, Thembeka ha experimentado una pérdida general de ganancias durante los últimos cinco años. Una investigación inicial sobre las finanzas de la empresa reveló una facturación comercial general de aproximadamente USD 63 millones, y solo el costo del inventario es de USD 27 millones. Más del 80 por ciento del inventario total de la compañía consiste en productos terminados. El inventario está categorizado de manera inconsistente, lo que también conduce a un tiempo de entrega más largo para que la organización cumpla con los pedidos. La mayor parte del inventario se mantiene en varios puntos de venta minorista que Thembeka posee y en franquicias donde Thembeka posee las acciones.

    Las pérdidas en las ventas se debieron principalmente a la incapacidad de entregar los pedidos a tiempo debido a que las existencias no se podían ubicar de manera eficiente en su inventario. Esto resultó en frecuentes desabastecimientos durante los períodos de máxima demanda. Además, los diseños no estaban bien alineados con las preferencias del cliente, lo que significaba que quedaban mayores volúmenes de productos en el inventario. Había muy poca visibilidad de las existencias en relación con las ventas generales y no había un método integrado y eficiente para realizar un seguimiento de los envíos, las entregas y los artículos en existencia. Además, Vonkel identificó más de USD 1 millón en acciones que Thembeka había acumulado durante los últimos doce meses.

    Desarrollando Estrategias .

    Los ejecutivos de Vonkel han decidido investigar posibles distribuidores y minoristas en el Reino Unido mientras trabajan en las mejoras de la cadena de suministro. Se está desarrollando una estrategia para abordar los problemas críticos de la cadena de suministro, mientras se crea un plan de exportación para iniciar la estrategia de crecimiento internacional de la empresa.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    LOS PROBLEMAS CLAVE DE VONKEL SON: FALSA CADENA DE SUMINISTRO: EL PROBLEMA AQUÍ ES EL LARGO TIEMPO DE ENTREGA DEL PRODUCTO DE VONKEL. MUCHAS VECES LOS PRODUCTOS SE TIENEN EN DISTINTOS TIENDAS MINORISTAS. LAS ENTREGAS SE RETRASARON POR INEFICIENCIA EN

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