Pregunta: ¿Qué tipo de confianza se describe como que es más probable que uno confíe en un nuevo líder de equipo si siente que ha establecido una conexión emocional con él o ella? Seleccione uno: a. basado en la cognición b. basado en el afecto C. basado en la disposición d. basado en la percepción Mateo tiene tres personas en su oficina; un representante de ventas,

¿Qué tipo de confianza se describe como que es más probable que uno confíe en un nuevo líder de equipo si siente que ha establecido una conexión emocional con él o ella?

Seleccione uno:

a. basado en la cognición

b. basado en el afecto

C. basado en la disposición

d. basado en la percepción

Mateo tiene tres personas en su oficina; un representante de ventas, una persona en la marca y una tercera en la administración asociada a esas tareas. Mateo tiene un ______ de empleados.

Seleccione uno:

a. compartidores de trabajo

b. grupo

C. equipo

d. teletrabajadores

¿Qué tipo de intervención de desarrollo organizacional se enfoca en mejorar la satisfacción de los empleados en relación con el pago, la compensación, la seguridad laboral, las responsabilidades, el desempeño, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la salud y las oportunidades profesionales?

Seleccione uno:

a. calidad de vida laboral

b. tarea–tecnología

C. diseño de sistemas sociotécnicos

d. centrado en las personas

¿Qué elemento de las metas nos anima a utilizar las habilidades cognitivas, como la planificación y la elaboración de estrategias, para alcanzar las metas?

Seleccione uno:

a. efectos no deseados

b. efectos indirectos

C. efectos directos

d. efectos absolutos

Fiona trabaja en relaciones con los clientes para un catálogo nacional de pedidos por correo. Pasa el día resolviendo problemas para los clientes. Es muy raro que alguna vez se encuentre con una situación que no haya resuelto en su pasado. Casi todo con lo que ha lidiado está enumerado en su manual de empleados. ¿Qué tipo de decisiones pasa el día tomando?

Seleccione uno:

a. decisiones no programadas

b. decisiones estratégicas

C. decisiones programadas

d. decisiones ejecutivas