Pregunta: ¿A qué situación se enfrenta SONY? Análisis FODA de la empresa Posibles alternativas para la empresa con explicación La batalla de Sony por la supremacía de los videojuegos —— John Sterman, Kahn Jekarl, Cate Reavis —— Mientras Sir Howard Stringer, CEO de Sony Corporation, se preparaba para tomar su vuelo de regreso a Japón desde Nueva York, una serie de

¿A qué situación se enfrenta SONY?

Análisis FODA de la empresa

Posibles alternativas para la empresa con explicación

La batalla de Sony por la supremacía de los videojuegos

—— John Sterman, Kahn Jekarl, Cate Reavis ——

Mientras Sir Howard Stringer, CEO de Sony Corporation, se preparaba para tomar su vuelo de regreso a Japón desde Nueva York, una serie de cuestiones apremiantes ocuparon su mente sobre el futuro de Sony. A la vanguardia, la consola de videojuegos de próxima generación de Sony, la PlayStation 3 (PS3), se lanzará en todo el mundo el 17 de noviembre de 2006, en tan solo una semana. A pesar del dominio de PlayStation 2 (PS2) en la última generación de consolas de juegos, Stringer entendió que los éxitos pasados ​​no garantizaban el éxito futuro en la industria de los juegos, que es intensamente competitiva.

Microsoft había lanzado la primera ráfaga en la última guerra de consolas al lanzar la Xbox 360 en el otoño de 2005. En un año, se habían vendido casi 4 millones de Xbox 360 en todo el mundo, lo que le dio a Microsoft una importante ventaja en la carrera por el dominio del mercado. Mientras tanto, Nintendo, un competidor que se creía muerto debido a las mediocres ventas de su consola anterior, la Nintendo Gamecube, había generado un gran "revuelo" en torno a su nueva entrada, la Nintendo Wii (pronunciado "nosotros"). Dirigida a una audiencia mayoritaria que Sony y Microsoft, la Wii, cuyo lanzamiento estaba programado solo dos días después de la PS3, representaba una seria amenaza para la participación de mercado de Sony, particularmente debido a su precio minorista de $ 249,99, la mitad del precio de la PS3.

Stringer también sabía que había mucho más en juego que ganar la guerra de las consolas. La próxima generación del mercado de DVD también estaba en juego. Además de ser una consola de juegos, la PS3 era un reproductor de discos Blu-Ray. Blu-Ray era un formato de disco óptico de próxima generación que contenía más de cinco veces más información que los DVD y permitía a los propietarios de televisores de alta definición (HDTV) ver películas con un nivel de calidad de imagen sin precedentes. La PS3 fue, en efecto, el "caballo de Troya" para el formato Blu-Ray.

Sony se encontró en una intensa guerra de estándares con Toshiba, un fabricante japonés de productos electrónicos bien establecido que, en sociedad con Microsoft, había desarrollado su propio estándar de video digital, el HD-DVD que se vendía al por menor por $500. Las líneas de batalla se trazaron cuando compañías como HBO, New Line, Intel y Sanyo se alinearon con HD-DVD y Fox, Disney, MGM, Lionsgate, Apple, Dell, Pioneer, Panasonic, Philips, HP y Sharp se pusieron del lado de Blu. -Rayo. Warner Brothers y Paramount apoyaban ambos formatos. ¹

Si bien ganar la guerra del formato de video digital podría resultar extremadamente rentable para Sony, la batalla sería muy reñida. Mientras tanto, Sony había tenido algunas decepciones en el pasado al establecer sus propios formatos tecnológicos. A mediados de la década de 1970, lanzó BetaMax, un formato de grabación de cinta de videocassette doméstico que rápidamente fue superado por el formato VHS de JVC en gran parte debido al hecho de que las cintas VHS tenían más capacidad de grabación (dos horas) en comparación con la hora de Betamax. En 2003, Sony intentó establecer su propio formato de reproducción de música y películas mediante la introducción del Universal Media Disc (UMD) para su dispositivo portátil de juegos, la PlayStation Portable (PSP). Las unidades iniciales de PSP se vendieron con la versión UMD de Spider-Man para resaltar la flexibilidad del dispositivo. Pero UMD nunca se afianzó, en gran parte debido a la falta de títulos UMD y la cantidad de otros dispositivos que reproducían UMD.

Stringer era muy consciente de que replicar el éxito de la PS2 no sería fácil. El precio de la PS3 sería una barrera significativa para una penetración generalizada. A $ 599, la PS3 ya no podría considerarse un juguete y probablemente no sería una compra impulsiva para la mayoría de los consumidores. Aunque en comparación con los reproductores de Blu-Ray independientes, que se vendían por $ 900- $ 1,000, la PS3 podría considerarse una ganga, ya que también podía jugar juegos, incluidos algunos juegos de PlayStation de generaciones anteriores.

Según todos los informes, desde que ingresó a la industria de los videojuegos en 1994, la capacidad de Sony para captar la atención de los jugadores niños y adultos ha sido impresionante. Sin embargo, a medida que la tecnología se volvió más variada y versátil, también lo hicieron los gustos de los consumidores. Stringer sabía que era fundamental que Sony mantuviera el apetito de los consumidores al mismo tiempo saciado y pidiendo más.