Pregunta: ¿Qué áreas deben explorarse con Tim al tratar de decodificar sus asociaciones negativas con el éxito? Libro de texto (Liderazgo: teoría y práctica (Ed. 7) por Northouse, Peter G. Capítulo 12 estudio de caso 12.2) el miedo al éxito Tim había ido por la vía rápida. Graduado de la Ivy League, se había unido a una de las principales firmas de consultoría como

¿Qué áreas deben explorarse con Tim al tratar de decodificar sus asociaciones negativas con el éxito?

Libro de texto (Liderazgo: teoría y práctica (Ed. 7) por Northouse, Peter G. Capítulo 12 estudio de caso 12.2)

el miedo al éxito Tim había ido por la vía rápida. Graduado de la Ivy League, se había unido a una de las principales firmas de consultoría como asociado. Luego obtuvo un MBA y se graduó como el mejor de su clase. reclutado por una empresa farmacéutica, ascendió rápidamente de rango y se unió al equipo ejecutivo en un tiempo récord. Apenas ocho años después de unirse a la empresa, fue nombrado su director general. Fue entonces cuando las cosas empezaron a desmoronarse. Los colegas pronto notaron que Tim parecía extrañamente reacio a tomar decisiones importantes. posponía grandes proyectos y dedicaba una cantidad excesiva de tiempo a problemas menores. Como resultado, la empresa perdió algunas grandes oportunidades. su comportamiento se volvió cada vez más preocupante. incluso aparecía visiblemente borracho en reuniones importantes. Aunque la junta le dio un poco de holgura a Tim al principio, sus deficiencias rápidamente se volvieron demasiado obvias para ser ignoradas, y dos años después de su nombramiento, la junta lo despidió. ¿Qué salió mal? Tim parece haber funcionado extremadamente bien mientras no estuvo en la posición número uno. Pero en el momento en que fue colocado en el centro de atención, estaba en un territorio desconocido y ya no podía esconderse detrás de otra persona. en ese papel extremadamente visible, se volvió altamente vulnerable y su efectividad disminuyó a medida que sucumbía a comportamientos autodestructivos. A veces, incluso se sentía como un impostor. también temía que cuanto más alto subiera, más caería cuando cometiera un error. Tim parecía tener sentimientos inconscientes de culpa por su éxito. lo consumía la idea de que tener demasiado éxito molestaría a su padre, quien había fracasado repetidamente en sus esfuerzos comerciales y se había amargado por eso. había descargado estas emociones en Tim, diciéndole constantemente que no tenía lo que se necesitaba para tener éxito. Con el paso de los años, Tim había interiorizado estas críticas. Pero este sentido degradante de sí mismo permaneció latente hasta que Tim finalmente se convirtió en director ejecutivo.