¿Qué reacciones merece este texto? ¿De acuerdo o en desacuerdo y por qué? Las empresas familiares son las más fuertes y exitosas en algunos países. Estas empresas son vitales porque generan empleos y además contribuyen a la economía y desarrollo de los países. Uno de los retos a los que se enfrentan son los cambios tecnológicos, problemas internos como la relación entre la empresa y la familia pues si algún miembro de la organización no está de acuerdo con alguna decisión que se vaya a tomar, puede crear una disputa familiar. Otro problema es cómo aceptar y adaptarse a la llegada de la nueva generación a la empresa. Según Gesik, K., (1997), define que la empresa familiar es una organización empresarial cuya propiedad y gestión operativa pertenecen a varios miembros de una familia. Las empresas familiares son reconocidas a nivel mundial como la forma predominante de organización empresarial. Por ejemplo, en Estados Unidos el 96% son empresas familiares, en Suiza el 88%, en Italia el 99%, en España el 71% y en Chile el 65%. Andrade, J. (2002) señala que sólo un 30-40% de las empresas estadounidenses tienen éxito en el cambio de dirección cuando se produce la transición de la primera a la segunda generación. Mientras tanto, en la Comunidad Europea es del 20-25%. Tanto la primera como la segunda generación en las empresas no suelen crear conflictos en la aceptación de la autoridad. Esto se debe a que la autoridad que se nutre de la familia crea una buena eficiencia en la empresa. Según Ginebra, Joan. (1997), tiene un efecto positivo en el propósito común ya que mencionan que “La empresa es mi familia”, representando un compromiso social y la defensa de una marca con la historia de la familia. Por otro lado, la autoridad debe estar distribuida en una organización de forma controlada, ofreciendo la confianza necesaria para que las diferentes divisiones puedan tomar sus decisiones en las operaciones ya que si ocurre un problema, están más familiarizados con él y pueden trabajar para resolverlo de inmediato. Esto también contribuye a que los empleados desarrollen una mayor responsabilidad para llevar a cabo sus tareas así como un crecimiento profesional. En conclusión, es importante que la autoridad se ejerza de manera responsable y ética, logrando el éxito para que la operación de la empresa sea más efectiva, porque de lo contrario podría desmotivar a su personal y crear conflictos internos entre los empleados. Referencias: Izquierdo Vera, R., Novillo Díaz, LA & Mocha Román, JV (2017). Liderazgo en microempresas familiares, retos y metas. Revista Universidad y Sociedad, 9 (3), 89-94. García, VHQ Empresas Familiares en la Ciudad de Santa Ana, Ecuador.

Question

¿Qué ﻿reacciones merece este texto? ¿De acuerdo o en desacuerdo y por qué? ﻿Las empresas familiares son las más fuertes y exitosas en algunos países. ﻿Estas empresas son vitales porque generan empleos y además contribuyen a la economía y desarrollo de los países. ﻿Uno de los retos a los que se enfrentan son los cambios tecnológicos, ﻿problemas internos como la relación entre la empresa y la familia pues si algún miembro de la organización no está ﻿de acuerdo con alguna decisión que se vaya a tomar, puede crear una disputa familiar. Otro problema es cómo aceptar y adaptarse a la llegada de la nueva generación a la empresa. Según Gesik, K., (1997), ﻿define que la empresa familiar es una organización empresarial cuya propiedad y gestión operativa pertenecen a varios miembros de una familia. Las empresas familiares son reconocidas a nivel mundial como la forma predominante de organización empresarial. Por ejemplo, en Estados Unidos el 96% ﻿son empresas familiares, en Suiza el 88%, ﻿en Italia el 99%, ﻿en España el 71% ﻿y en Chile el 65%. ﻿Andrade, J. (2002) ﻿señala que sólo un 30-40% ﻿de las empresas estadounidenses tienen éxito en el cambio de dirección cuando se produce la transición de la primera a la segunda generación. ﻿Mientras tanto, en la Comunidad Europea es del 20-25%. ﻿Tanto la primera como la segunda generación en las empresas no suelen crear conflictos en la aceptación de la autoridad. Esto se debe a que la autoridad que se nutre de la familia crea una buena eficiencia en la empresa. Según Ginebra, Joan. (1997), ﻿tiene un efecto positivo en el propósito común ya que mencionan que “La empresa es mi familia”, ﻿representando un compromiso social y la defensa de una marca con la historia de la familia. Por otro lado, la autoridad debe estar distribuida en una organización de forma controlada, ofreciendo la confianza necesaria para que las diferentes divisiones puedan tomar sus decisiones en las operaciones ya que si ocurre un problema, están más familiarizados con él y pueden trabajar para resolverlo de inmediato. Esto también contribuye a que los empleados desarrollen una mayor responsabilidad para llevar a cabo sus tareas así ﻿como un crecimiento profesional. En conclusión, ﻿es importante que la autoridad se ejerza de manera responsable y ética, ﻿logrando el éxito para que la operación de la empresa sea más efectiva, porque de lo contrario podría desmotivar a su personal y crear conflictos internos entre los empleados. Referencias: Izquierdo Vera, R., ﻿Novillo Díaz, ﻿LA & Mocha Román, ﻿JV (2017). ﻿Liderazgo en microempresas familiares, retos y metas. Revista Universidad y Sociedad, 9 (3), 89-94. ﻿García, ﻿VHQ Empresas Familiares en la Ciudad de Santa Ana, Ecuador.

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Se proporciona información de todas las partes:  Estas instituciones pueden tener impactos positivos o...

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