Pregunta: ¿Qué harías? Asignación de caso DuPont Wilmington, Delaware The DuPont Company comenzó cuando Éleuthère Irénée du Pont de Nemours huyó de la revolución de Francia para venir a Estados Unidos, donde, en 1802, construyó un molino en el río Brandywine en Wilmington, Delaware, para producir pólvora usada. en armas y artillería. En 1902, el bisnieto de EI du

¿Qué harías? Asignación de caso DuPont Wilmington, Delaware The DuPont Company comenzó cuando Éleuthère Irénée du Pont de Nemours huyó de la revolución de Francia para venir a Estados Unidos, donde, en 1802, construyó un molino en el río Brandywine en Wilmington, Delaware, para producir pólvora usada. en armas y artillería. En 1902, el bisnieto de EI du Pont, Pierre S. du Pont, junto con dos primos, compraron las acciones de otros miembros de la familia y comenzaron a transformar a DuPont en la empresa química líder en el mundo. En su segundo siglo, DuPont Corporation continuaría desarrollando freón para refrigeradores y acondicionadores de aire; nailon, que se usa en todo, desde las medias de las mujeres hasta los neumáticos de los automóviles; Lucite, un plástico transparente omnipresente que se usa en baños, muebles, luces de automóviles y pantallas de teléfonos; el teflón, famoso por sus propiedades antiadherentes en utensilios de cocina y revestimientos; Dacron, un poliéster que no se arruga y se lava y se usa; Lycra, la tela elástica y pegajosa que se usa en ropa deportiva y trajes de baño; Nome, una fibra resistente al fuego utilizada por bomberos, pilotos de carreras y para reducir el calor en motores y equipos eléctricos; Corona, una encimera de alta gama utilizada en viviendas y oficinas; y Kevlar, el material “a prueba de balas” que se usa en los chalecos antibalas que usan policías y soldados, en cascos y para la protección de vehículos. Se convirtió en director ejecutivo de DuPont justo cuando “el mundo se vino abajo” en el punto álgido de la crisis financiera mundial. Afortunadamente, recibió una advertencia temprana de la fuerte disminución de las ventas en la división de dióxido de titanio de DuPont, que fabrica pigmento blanco que se usa en pinturas, protectores solares y colorantes alimentarios. Se puede contar con las tendencias de ventas allí para indicar lo que sucederá a continuación en la economía general, por lo que usted y su equipo de liderazgo comenzaron a trabajar con los jefes de todas las divisiones de DuPont para hacer planes de contingencia en caso de que las ventas cayeran en un 5 por ciento, 10 por ciento, 20 por ciento. por ciento, o más. Muchos gerentes de DuPont pensaron que estaba loco, hasta que llegó la recesión. Fue difícil, pero con planes para despedir a 6500 empleados, estaba preparado cuando las ventas cayeron un 20 por ciento a finales de año. Pero cuando eso no fue suficiente, se pidió a los empleados profesionales y asalariados que se tomaran voluntariamente tiempo libre no remunerado y se eliminaron 2.000 puestos de trabajo adicionales. En total, estos movimientos redujeron los gastos en mil millones de dólares al año. Pero un lugar que se negó a recortar fue el presupuesto de investigación de DuPont, que se mantuvo en 1400 millones de dólares al año. Una de las formas en que la Junta Directiva mide el desempeño de la empresa es comparando los rendimientos totales de las acciones de DuPont con 19 empresas similares. Durante el último cuarto de siglo, DuPont ha terminado regularmente en el tercio inferior de la lista. Esto deja claro que tiene un objetivo primordial: restaurar el prestigio, el rendimiento y la competitividad de DuPont. La pregunta, por supuesto, es ¿cómo? Antes de decidir, hay algunas preguntas importantes a considerar. Primero, dado el desempeño débil sostenido durante el último cuarto de siglo, ¿necesita dar un paso atrás y considerar el propósito de DuPont, es decir, la razón por la que está en el negocio? Después de pasar de la pólvora a los productos químicos, el eslogan de DuPont se convirtió en "Mejores cosas para vivir mejor... a través de la química". ¿Es hora, nuevamente, de reconsiderar de qué se trata DuPont? O, en lugar de un enfoque intenso en el propósito de DuPont, ¿tendría más sentido hacer muchos planes y muchas apuestas para que “puedan florecer mil flores”? En otras palabras, ¿sería mejor mantener abiertas las opciones haciendo pequeñas inversiones simultáneas en muchos planes alternativos? Luego, cuando uno o algunos de estos planes emergen como posibles ganadores, usted invierte aún más en estos planes mientras descontinúa o reduce la inversión en los demás. Finalmente, la planificación es un arma de doble filo. Si se hace bien, trae aumentos tremendos en el desempeño individual y organizacional. Pero si se hace mal, puede tener el efecto contrario y dañar el desempeño individual y organizacional. Con eso en mente, ¿qué tipo de objetivos debe establecer para la empresa? ¿Debería centrarse en las finanzas, el desarrollo de productos o las personas? ¿Y debería tener un objetivo primordial, o debería tener objetivos separados para diferentes partes de la empresa?

Pregunta: ¿Tendría más sentido hacer muchos planes y muchas apuestas para que “florezcan mil flores”? En otras palabras, ¿sería mejor mantener abiertas las opciones haciendo pequeñas inversiones simultáneas en muchos planes alternativos?