Pregunta: Qué es la estrategia: obtener una ventaja competitiva en Nvidia El libro de texto usa Twitter para explorar los conceptos detrás de los tres elementos de una buena estrategia. Aquí, construiremos a partir de un breve caso sobre una empresa diferente para ayudarnos a comprender mejor estas ideas. Este ejercicio utiliza un caso breve sobre Nvidia, una empresa

Qué es la estrategia: obtener una ventaja competitiva en Nvidia

El libro de texto usa Twitter para explorar los conceptos detrás de los tres elementos de una buena estrategia. Aquí, construiremos a partir de un breve caso sobre una empresa diferente para ayudarnos a comprender mejor estas ideas. Este ejercicio utiliza un caso breve sobre Nvidia, una empresa que se especializa en semiconductores gráficos de video para dispositivos informáticos. Asegúrese de estar familiarizado con el material que se encuentra en la sección "Qué es la estrategia" de su libro y las diferencias entre una buena y una mala estrategia. Los conceptos cubiertos en esta actividad ayudarán a mejorar su comprensión del Objetivo de aprendizaje 1-1 sobre el papel de la estrategia en la búsqueda de una ventaja competitiva de una empresa.

Lea el caso a continuación y responda las preguntas que siguen.

Buena estrategia en Nvidia

Nvidia pasó de una IPO en 1999 a ser nombrada "compañía del año" por la revista Forbes en 2007. Forbes señaló que Nvidia tuvo márgenes brutos del 46 por ciento en 2006 y el precio de sus acciones aumentó incluso más rápido que Twitter durante este período. En 2013, la empresa, con más de 4.000 millones de dólares en ventas, proporciona procesadores para dispositivos móviles, computación en la nube y supercomputadoras.

Sin embargo, si no hubiera sido por algunos tropiezos iniciales, es posible que la empresa nunca hubiera alcanzado estos éxitos. Nvidia fue fundada en 1993 por Jen-Hsun Huang y dos colegas. Su primer producto, entregado en 1995, fue un fracaso comercial. Sin embargo, una empresa rival, 3Dfx Interactive, introdujo un chip de gráficos 3D muy exitoso para la industria de juegos basada en PC en rápido crecimiento.

Castigado por este fracaso inicial, el Sr. Huang y su equipo se reagruparon. Analizaron la industria de los juegos de esa época y concluyeron que el mercado (los jugadores, así como otros interesados en renderizar gráficos) querrían actualizarse continuamente a la mejor tecnología de gráficos disponible en el futuro previsible.

Dada esta situación, el Sr. Huang centró al equipo en una nueva perspectiva que pensó que conduciría al éxito. Nvidia lanzaría un nuevo chip cada 6 meses en lugar de los 18 meses estándar utilizados por el resto de la industria de semiconductores. Nvidia decidió que si podían obtener y mantener las soluciones gráficas de mayor rendimiento en el mercado, podrían construir un gran negocio.

Para lograr esta posición, la empresa tuvo que cumplir una serie de pasos importantes. Nvidia gastó casi un tercio del efectivo de la empresa en tecnología de emulación para crear prototipos de los chips gráficos antes de que se produjeran, buscando así problemas al principio del ciclo de diseño. Esto les permitió limitar los retrasos en llegar al mercado. También inventaron la unidad de procesamiento de gráficos (GPU) para ayudar a la base de clientes a utilizar estos nuevos chips más rápidamente. Nvidia también creó tres equipos de desarrollo superpuestos, por lo que cada equipo tenía 18 meses para el diseño y la fabricación del chip, pero los alternaba con 6 meses entre lanzamientos. Finalmente, la industria se había movido para reducir los costos en los procesos de diseño y fabricación, pero Nvidia llevó sus diseños a los límites técnicos máximos para mejorar el rendimiento del usuario final.

La estrategia funcionó de maravilla. Por ejemplo, Intel introdujo un chip de gráficos 3D en 1998, pero abandonó el negocio solo un año después. En 2000, 3Dfx estaba en proceso de quiebra y Nvidia adquirió algunos de los activos clave de 3Dfx en 2001.

Fuentes:

Rumelt, R. (2011), Buena estrategia / Mala estrategia: la diferencia y por qué es importante (Crown Publishing); www.nvidia.com; Caulfield, B. (2007), “Disparar a matar”, Forbes, diciembre.

1. La parte final y quizás la más difícil de una buena estrategia es implementar un conjunto de acciones coherentes para la implementación de la estrategia. ¿Cuál de las siguientes NO es una acción de implementación tomada por Nvidia?

• A. Emplear un enfoque de sistema GPU para facilitar la integración de nuevos chips Nvidia
• b. La creación de tres equipos de desarrollo de chips escalonados.
• C. Lanzamiento de un nuevo chip cada 6 meses en lugar de cada 18 meses
• d. Uso de los límites técnicos máximos del diseño del chip para un rendimiento mejorado
• mi. Inversión en sistemas de emulación para la creación rápida de prototipos de los diseños de chips.

2. En el ejemplo de libro de texto de Apple, ¿cuál es la evidencia de que Apple ha tenido recientemente una ventaja competitiva sostenida?

• a. Apple consiguió que las discográficas accedieran a descargar canciones individuales en lugar de álbumes.
• b. Apple cambió su enfoque de escritorio a dispositivos móviles.
• C. Apple ha superado a sus rivales constantemente a lo largo del tiempo.
• d. El precio de las acciones de Apple alcanzó los 700 dólares.
• mi. Apple se mudó a solo una computadora portátil y una computadora de escritorio.