Pregunta: ¿Qué afirmación es cierta en el caso (discutido en la grabación) del jefe de equipo de construcción que, en violación de la política de la empresa, no usó su casco? Grupo de opciones de respuesta Los gerentes usaron el modelo de Mager & Pipe para determinar que la negativa del jefe de equipo a usar su casco era el resultado de la cultura “machista”

¿Qué afirmación es cierta en el caso (discutido en la grabación) del jefe de equipo de construcción que, en violación de la política de la empresa, no usó su casco?

Grupo de opciones de respuesta

Los gerentes usaron el modelo de Mager & Pipe para determinar que la negativa del jefe de equipo a usar su casco era el resultado de la cultura “machista” profundamente arraigada y ampliamente compartida en la compañía.

Los gerentes determinaron que el modelo de Mager & Pipe no hubiera sido útil en este caso, porque su propósito principal (identificar si un problema de desempeño se debe a un problema de "no se puede hacer" versus un problema de "no se puede hacer") no era una pregunta relevante en el caso.

Los gerentes hicieron un “ejercicio final” para resolver el problema, revisando la descripción del trabajo del jefe de equipo para eximirlo del requisito de usar un casco en todo momento.

Los gerentes usaron el modelo de Mager & Pipe para determinar que el breve y superficial programa de capacitación en seguridad de la compañía había resultado en una comprensión inadecuada de las normas y prácticas de seguridad por parte del jefe de equipo y los miembros del equipo en general.

Los gerentes utilizaron el modelo Mager & Pipe para idear una solución que involucraba la asignación de un color diferente de casco al jefe de equipo, para diferenciar su función de la de los miembros regulares del equipo.