Pregunta: qc9 11 Bajo la jerarquía de Maslow, _____ no se satisfacen fácilmente porque no siempre brindan evidencia tangible de éxito. necesidades psicologicas necesidades de seguridad necesidades biológicas necesidades de estima necesidades sociales 12 Según Maslow, las necesidades de autorrealización: es la necesidad de ser lo mejor que uno puede ser. pueden

qc9

11

Bajo la jerarquía de Maslow, _____ no se satisfacen fácilmente porque no siempre brindan evidencia tangible de éxito.

necesidades psicologicas

necesidades de seguridad

necesidades biológicas

necesidades de estima

necesidades sociales

12

Según Maslow, las necesidades de autorrealización:

es la necesidad de ser lo mejor que uno puede ser.

pueden satisfacerse más fácilmente que otras necesidades en la jerarquía.

no requiere la satisfacción de necesidades de orden inferior.

es lo mismo que las necesidades de estima.

es la necesidad más básica en la base de la pirámide.

13

De acuerdo con la teoría de dos factores de Herzberg, la presencia de _____ no necesariamente motiva a los empleados a sobresalir, pero su ausencia puede ser una fuente potencial de insatisfacción y alta rotación.

responsabilidad laboral

oportunidades para avanzar

seguridad en el empleo

oportunidades para crecer

oportunidades para ser reconocido

14

De acuerdo con la teoría de dos factores de Herzberg, _____ incluyen salarios adecuados, condiciones de trabajo y seguridad laboral.

factores de estima

factores motivacionales

factores de higiene

factores sociales

factores de autorrealización

15.

¿Cuáles de las siguientes necesidades en la jerarquía de Maslow son similares a los factores motivacionales en la teoría de dos factores de Herzberg?

Las necesidades fisiológicas de Maslow

Las necesidades de seguridad de Maslow

Las necesidades biológicas de Maslow

Las necesidades sociales de Maslow

Las necesidades de estima de Maslow

dieciséis.

Según los gerentes que adoptan la Teoría X de McGregor, _____.

el trabajador promedio no quiere ser dirigido

los trabajadores no necesitan ser obligados a hacer su trabajo

el trabajador medio no quiere seguridad

el trabajador promedio evitará trabajar cuando sea posible

Los trabajadores están dispuestos a asumir la responsabilidad.

17

Los gerentes que adoptan la Teoría X de McGregor asumen que:

el trabajador medio disfruta del trabajo.

el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.

la gente busca y acepta la responsabilidad.

los trabajadores no necesitan ser obligados a hacer su trabajo.

el trabajador promedio quiere seguridad.

18

Jake, gerente de Black Inc., sigue el estilo de gestión de la Teoría X de McGregor. Es probable que asuma que:

el trabajador medio disfruta del trabajo.

el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.

la gente busca y acepta la responsabilidad.

los trabajadores no necesitan ser obligados a hacer su trabajo.

el trabajador medio prefiere ser dirigido.

19

La suposición de que el gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso se asocia con:

Jerarquía de necesidades de Maslow.

Teoría Y de McGregor.

Teoría Z de William Ouchi.

teoría de la equidad.

teoría de las expectativas.

20

Sandra, gerente de GL Inc., sigue el estilo de gestión de la Teoría Y de McGregor. Es probable que asuma que los trabajadores:

deben ser coaccionados por sus gerentes para trabajar hacia el logro de los objetivos organizacionales.

tienden a evitar la responsabilidad siempre que sea posible.

ejercerán la autodirección y el autocontrol para alcanzar los objetivos a los que se comprometen.

se comprometerá con los objetivos de la organización incluso cuando no haya recompensas personales.

tienden a no gustarles el trabajo en general.

21

¿Cuál de los siguientes estilos de gestión enfatiza una cantidad moderada de especialización, lo que permite que un trabajador aprenda todos los aspectos de una organización?

Teoría Z

Teoría Y

Teoría X

Gestión americana tradicional

Gestión tradicional japonesa

22

En una organización de la Teoría Z, _____.

la participación de los empleados es limitada

los empleados desarrollan experiencia en un solo área

el empleo es a largo plazo

los empleados carecen de propiedad organizacional

las promociones de los empleados son frecuentes

23

_____ es una filosofía de gestión que hace hincapié en la participación de los empleados en todos los aspectos de la toma de decisiones de la empresa.

Teoría X

Teoría Y

Teoría Z

teoría de la equidad

Teoría de las expectativas

24

Según _____, los empleados evalúan su contribución a una organización frente a las recompensas que ofrece la organización.

Teoría X

teoría de dos factores

Teoría Z

teoría de la equidad

teoría de las expectativas

25

De acuerdo con _____, si una persona cree que no es probable que obtenga un ascenso en el trabajo, es posible que no esté motivado para tratar de obtenerlo.

teoría del camino del objetivo

teoría de la equidad

teoría de las expectativas

la teoria de maslow

Teoría Y de McGregor

26

Allan cree que si una persona quiere algo y tiene motivos para ser optimista, estará muy motivado. La creencia de Allan está más estrechamente relacionada con _____.

Teoría X

teoría del camino del objetivo

Teoría Z

teoría de la equidad

teoría de las expectativas

27

Kelly, gerente de una firma de contabilidad, reprende a sus subordinados cada vez que llegan tarde al trabajo. Por lo tanto, Kelly está usando:

Teoría Z estilo de gestión.

Teoría y estilo de gestión.

potenciación de los empleados.

un estilo de liderazgo de rienda suelta.

una estrategia de modificación de la conducta.

28

Jim, el jefe de producción de una empresa manufacturera, mueve a los empleados de un trabajo a otro para aliviarlos del aburrimiento causado por la especialización del trabajo. ¿Cuál de las siguientes estrategias utiliza Jim para motivar a sus empleados?

Seguridad en el empleo

Ampliación del trabajo

Rotación de trabajo

trabajo compartido

Recolocación laboral

29

Ruth, gerente de 4Palm Corp., brinda a sus subordinados muchas oportunidades para crecer y ser reconocidos en su trabajo al permitirles asumir tareas desafiantes. ¿Cuál de las siguientes estrategias está usando Ruth para motivar a sus subordinados?

trabajo compartido

Rotación de trabajo

Modificación de comportamiento

horario flexible

El enriquecimiento del trabajo

30

Flextime es un programa de motivación de los empleados que:

da a los empleados más flexibilidad para elegir las horas de trabajo.

brinda a los empleados la flexibilidad de planificar y desarrollar sus propios cronogramas de proyectos.

da a los empleados la flexibilidad de tener un fin de semana de tres días.

permite a los trabajadores extender la fecha límite de un proyecto sin informar a sus gerentes.

permite a los trabajadores trabajar en casa a tiempo completo o parcial.