Pregunta: Pt 1. ¿Cómo explicaría el orden de las cuatro funciones gerenciales para lograr un desempeño efectivo? Opción multiple El control viene después de la planificación, la organización y el liderazgo. El desempeño organizacional es mejor cuando los gerentes controlan y lideran primero, luego planifican y organizan. Los gerentes primero planifican, luego

Pt 1. ¿Cómo explicaría el orden de las cuatro funciones gerenciales para lograr un desempeño efectivo? Opción multiple

El control viene después de la planificación, la organización y el liderazgo.

El desempeño organizacional es mejor cuando los gerentes controlan y lideran primero, luego planifican y organizan.

Los gerentes primero planifican, luego organizan, luego dirigen y finalmente controlan.

Las cuatro funciones ocurren simultáneamente y se influyen unas a otras.

Pt 2. Delphine opera un restaurante de bistec y mariscos cajún en el centro de una ciudad ocupada. ¿Cuál de las siguientes describe a Delphine usando controles para adaptarse al cambio y la incertidumbre?

Opción multiple

• Delphine descubre que esta noche se han devuelto a la cocina muchos tazones de gumbo porque la okra estaba demasiado espinosa.

• Al darse cuenta de que las ventas de bistec han disminuido desde que un competidor abrió cerca, Delphine reorganiza el menú para enfatizar los platos especiales cajún.

• El chef ejecutivo crea cuatro platos nuevos para que Delphine considere agregarlos al menú.

• Delphine contrata a un cocinero para que corte las verduras y realice otras tareas básicas de cocina para que su chef ejecutivo pueda concentrarse en administrar la cocina.

  Pt 3. DeAnthony ha adoptado recientemente la planificación estratégica para su nueva empresa tecnológica. ¿Qué beneficio experimentaría DeAnthony al implementar un enfoque de cuadro de mando integral?

  Opción multiple

• Un cuadro de mando integral destaca las fortalezas y debilidades de los empleados para mejorar los programas de capacitación.

• DeAnthony tendría una visión completa de los objetivos e indicadores de rendimiento de su empresa.

• DeAnthony podría comprender mejor por qué ciertas aplicaciones se vuelven tan populares y otras no.

• Un cuadro de mando integral se centra en la planificación operativa y el ahorro de costes.