Pregunta: Proyecto Stretch de IBM El proyecto Stretch de IBM En 1956, un grupo de informáticos de IBM se dispuso a construir la supercomputadora más rápida del mundo. Cinco años más tarde, produjeron la IBM 7030, también conocida como Stretch, la primera supercomputadora transistorizada de la compañía y entregaron la primera unidad al Laboratorio Nacional de Los

Proyecto Stretch de IBM

El proyecto Stretch de IBM En 1956, un grupo de informáticos de IBM se dispuso a construir la supercomputadora más rápida del mundo. Cinco años más tarde, produjeron la IBM 7030, también conocida como Stretch, la primera supercomputadora transistorizada de la compañía y entregaron la primera unidad al Laboratorio Nacional de Los Álamos en 1961. Capaz de manejar medio millón de instrucciones por segundo, Stretch fue la más rápida. computadora en el mundo y permanecería así hasta 1964. Sin embargo, el 7030 fue considerado un fracaso. La oferta original de IBM a Los Álamos fue desarrollar una computadora 100 veces más rápida que el sistema que debía reemplazar, y la Stretch llegó solo entre 30 y 40 veces más rápido. Debido a que no logró su objetivo, IBM tuvo que reducir el precio de Stretch a $ 7,8 millones desde los $ 13,5 millones planificados, lo que significaba que el precio del sistema estaba por debajo del costo. La empresa dejó de ofrecer a la venta el 7030 y solo se fabricaron nueve. Sin embargo, ese no fue el final de la historia. "Mucho de lo que se invirtió en ese esfuerzo fue más tarde útil para el resto de la industria", dijo Fran Allen, ganador del Premio Turing y miembro del equipo de Stretch, en un evento reciente que marcó el 50 aniversario del proyecto. Stretch introdujo la canalización, la protección de la memoria, el intercalado de la memoria y otras tecnologías que han dado forma al desarrollo de las computadoras tal como las conocemos. Lección aprendida No tires al bebé junto con el agua de la bañera. Incluso si no cumple con los objetivos principales de su proyecto, es posible que pueda salvar algo de valor duradero de los escombros.

En el caso del proyecto de TI fallido anterior, ¿puede determinar si se utilizó un proceso de control de cambios? ¿Podría el uso de un proceso de control de cambios haber afectado el resultado del proyecto? Describa cómo habría sido un proceso de control de cambios en esa empresa. Defiende tu opinión con un ejemplo.