Pregunta: PROYECTO (100) Recientemente se unió a Capura Inc. como gerente de proyectos. Actualmente hay un proyecto de desarrollo de productos en curso que aún se encuentra en la etapa de planificación. El gerente de proyecto anterior presentó un caso de negocios para el proyecto y el proyecto fue posteriormente aprobado con un compromiso de fondos y otros recursos

PROYECTO (100)

Recientemente se unió a Capura Inc. como gerente de proyectos. Actualmente hay un proyecto de desarrollo de productos en curso que aún se encuentra en la etapa de planificación. El gerente de proyecto anterior presentó un caso de negocios para el proyecto y el proyecto fue posteriormente aprobado con un compromiso de fondos y otros recursos disponibles (incluidos los miembros del equipo del proyecto con habilidades clave) por parte de la Junta de Evaluación del Proyecto. Su primera responsabilidad como director del proyecto, junto con su equipo de proyecto, es diseñar el plan de gestión del alcance del proyecto. Tenga en cuenta que la calidad de su plan se comparará con los éxitos del gerente de proyecto anterior (incluso con el aumento del alcance que asoma la cabeza regularmente en muchos proyectos). Por lo tanto, el plan de gestión del alcance para este proyecto debe abarcarlo todo, ilustrar cada aspecto finito de la planificación de la gestión del alcance y, al mismo tiempo, debe ser explícito para todas las partes interesadas relevantes.

Su plan de gestión del alcance debe deliberar y exhibir lo siguiente:

 Una introducción(5)

 Recopilación de requisitos(15)

 Definición del alcance(5)

 Desarrollar un acta de constitución del proyecto(20)

 Desarrollar un enunciado del alcance del proyecto(20)

 Desarrollo de la EDT(10)

 Validación del alcance(10)

 Controlar el alcance(10)

 Conclusión (5)