Pregunta:

Pronóstico de asistencia en los juegos de fútbol de la Universidad Southwestern

Southwestern University (SWU), una universidad estatal grande en Stephenville, Texas, 30 millas al suroeste del área metropolitana de Dallas/Fort Worth, inscribe a cerca de 20,000 estudiantes. En una relación típica de bata de ciudad, la escuela es una fuerza dominante en la pequeña ciudad, con más estudiantes durante el otoño y la primavera que residentes permanentes.

Una potencia de fútbol desde hace mucho tiempo, SWU es miembro de la conferencia Big Eleven y generalmente se encuentra entre los 20 primeros en las clasificaciones de fútbol americano universitario. Para reforzar sus posibilidades de alcanzar el escurridizo y ansiado número uno del ranking, en 2002 SWU contrató al legendario Bo Pitterno como su entrenador en jefe. Aunque el ranking número uno permaneció fuera de su alcance, la asistencia a los cinco partidos de los sábados en casa aumentó cada año. Antes de la llegada de Pitterno , la asistencia en general promediaba entre 25.000 y 29.000 por partido. La venta de abonos aumentó en 10.000 solo con el anuncio de la llegada del nuevo autocar. ¡Stephenville y SWU estaban listos para pasar al gran momento!

Sin embargo, el problema inmediato al que se enfrentaba SWU no era la clasificación de la NCAA. era capacidad. El estadio SWU existente, construido en 1953, tiene capacidad para 54.000 aficionados. La siguiente tabla indica la asistencia a cada juego durante los últimos seis años.

Asistencia a los partidos de fútbol de la Universidad Southwestern, 2002-2007.

Una de las demandas de Pitterno al unirse a SWU había sido la expansión del estadio, o posiblemente incluso un nuevo estadio. Con el aumento de la asistencia, los administradores de SWU comenzaron a enfrentar el problema de frente. Pitterno quería dormitorios únicamente para sus atletas en el estadio como una característica adicional de cualquier expansión.

El presidente de SWU, el Dr. Marty Starr, decidió que era hora de que su vicepresidente de desarrollo pronosticara cuándo se alcanzaría el límite máximo del estadio existente. También buscó una proyección de ingresos, asumiendo un precio de boleto promedio de $30 en 2008 y un aumento del 5% cada año en los precios futuros.

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