Pregunta: Programar a las personas para que trabajen en el segundo y tercer turno (noche y "cementerio") es un problema en casi todas las empresas que trabajan las 24 horas. Los datos médicos y ergonómicos indican que el cuerpo no responde bien a cambios significativos en su ritmo circadiano natural de sueño. También hay importantes problemas de salud a largo plazo

Programar a las personas para que trabajen en el segundo y tercer turno (noche y "cementerio") es un problema en casi todas las empresas que trabajan las 24 horas. Los datos médicos y ergonómicos indican que el cuerpo no responde bien a cambios significativos en su ritmo circadiano natural de sueño. También hay importantes problemas de salud a largo plazo con cambios frecuentes en los ciclos de trabajo y sueño.

Considérese el gerente de una acería no sindicalizada que debe operar las 24 horas del día y donde las demandas físicas son tales que los días de 8 horas son preferibles a los de 10 o 12 horas. Sus empleados empoderados han decidido que quieren trabajar en turnos rotativos semanales. Es decir, quieren un ciclo de trabajo repetitivo de 1 semana, de 7 am a 3 pm, seguido de una segunda semana de 3 pm a 11 pm y la tercera semana de 11 pm a 7 am. Está seguro de que no es una buena idea en términos tanto de productividad como de salud a largo plazo de los empleados. Si no acepta su decisión, socava el programa de empoderamiento laboral, genera un problema de moral y quizás, lo que es más importante, genera pocos votos más para un sindicato.

¿Cuál es la posición ética y qué haces?

¿Cómo manejaría su solicitud?

¿Qué medidas podría implementar para asegurarse de que esta fuera la mejor decisión para la empresa y los empleados?

¿Estos cambios requerirían que la gerencia hiciera algún cambio además del cronograma?