Pregunta: Programación de Proyectos en Blanque Check Construction (B) Joe ha estado administrando su proyecto durante más de 12 meses y está empezando a preocuparse por el retraso que se está retrasando respecto del cronograma. A través de una serie de percances, retrasos en las entregas de los proveedores, mal tiempo y otras circunstancias imprevistas, el proyecto ha

Programación de Proyectos en Blanque Check Construction (B)

Joe ha estado administrando su proyecto durante más de 12 meses y está empezando a preocuparse por el retraso que se está retrasando respecto del cronograma. A través de una serie de percances, retrasos en las entregas de los proveedores, mal tiempo y otras circunstancias imprevistas, el proyecto ha experimentado un retraso tras otro. Aunque el plan original requería que el proyecto se completara dentro de los próximos cuatro meses, el supervisor del sitio de Joe confía en que BCC no pueda llegar a esa fecha de finalización. La finalización tardía del proyecto tiene graves consecuencias, tanto para BCC como para Joe. Para la empresa, entran en vigor una serie de cláusulas de penalización por cada semana de retraso del proyecto en la fecha de finalización contratada. Para Joe personalmente, completar tarde su primer proyecto puede ser muy perjudicial para su carrera.

Joe acaba de terminar una reunión con su supervisor directo para determinar qué opciones tiene en este momento. La buena noticia es que la oferta de BCC para el proyecto de construcción vino con un margen de ganancia adicional por encima de lo que es común en la industria, por lo que el jefe de Joe le ha dado cierto “margen de maniobra” en forma de $30,000 en dinero del presupuesto discrecional si fuera necesario. La mala noticia es que la fecha de entrega del proyecto es fija y no puede modificarse sin incurrir en sanciones sustanciales, algo que BCC no está dispuesto a aceptar. El mensaje para Joe es claro: puede gastar algo de dinero adicional, pero no puede disponer de más tiempo.

Joe acaba de convocar una reunión con el supervisor del sitio y otros miembros clave del equipo del proyecto para discutir la posibilidad de interrumpir las actividades restantes del proyecto. Calcula que suspender la mayoría de las actividades finales las acercará a la fecha de finalización contratada originalmente, pero a un costo sustancial. Necesita sopesar cuidadosamente estas opciones con los miembros de su equipo para determinar si chocar tiene sentido.

Preguntas

1. Enumere las ventajas y desventajas de los proyectos que fracasan.
2. Supongamos que usted fuera el supervisor de sitio de este proyecto. ¿Cómo le aconsejaría a Joe que procediera? Antes de decidir si cancelar o no el proyecto, ¿qué preguntas debería considerar y cómo debería evaluar sus opciones?