Procter & Gamble, el fabricante de pañuelos Puffs, vende tradicionalmente estos pañuelos a 9,40 dólares por caja, donde una caja contiene ocho cajas. La demanda semanal promedio de un minorista es de 25 cajas de un SKU de Puffs en particular (color, aroma, etc.). P&G ha decidido cambiar su estrategia de precios ofreciendo dos planes diferentes. Con un plan, el minorista puede comprar ese SKU por el precio mayorista más bajo de todos los días de $9,25 por caja. Con el otro plan, P&G cobra el precio normal de 9,40 dólares por caja durante la mayor parte del año, pero las compras realizadas para una sola entrega al comienzo de cada trimestre reciben un descuento del 5 por ciento. El minorista recibe envíos semanales con un plazo de entrega de una semana entre el pedido y la entrega. Supongamos que con cualquiera de los planes el minorista administra el inventario de modo que al final de cada semana haya en promedio un suministro de inventario para una semana. Los costos de mantenimiento se incurren a razón del 0,4 por ciento del valor del inventario al final de cada semana. Supongamos 52 semanas por año. a) Supongamos que el minorista eligió el primer plan ($9,25 por caja durante todo el año). ¿Cuál es el costo anual esperado de compra y mantenimiento de inventario del minorista? b) Supongamos que el minorista elige el segundo plan y solo compra al precio de descuento ($9,40 es el precio regular y un descuento del 5 por ciento por la entrega al inicio de cada trimestre). ¿Cuál es el costo anual esperado de compra y mantenimiento de inventario del minorista? c) Considere el primer plan y proponga un nuevo precio mayorista mínimo diario. Llámelo el tercer plan. Diseñe su plan de modo que tanto P&G como el minorista lo prefieran en relación con el segundo plan.

Question

Procter & Gamble, el fabricante de pañuelos Puffs, vende tradicionalmente estos pañuelos a 9,40 ﻿dólares por caja, donde una caja contiene ocho cajas. La demanda semanal promedio de un minorista es de 25 ﻿cajas de un SKU de Puffs en particular (color, ﻿aroma, etc.). ﻿P&G ha decidido cambiar su estrategia de precios ofreciendo dos planes diferentes. Con un plan, el minorista puede comprar ese SKU por el precio mayorista más bajo de todos los días de $9,25 ﻿por caja. Con el otro plan, P&G cobra el precio normal de 9,40 ﻿dólares por caja durante la mayor parte del año, ﻿pero las compras realizadas para una sola entrega al comienzo de cada trimestre reciben un descuento del 5 ﻿por ciento. El minorista recibe envíos semanales con un plazo de entrega de una semana entre el pedido y la entrega. Supongamos que con cualquiera de los planes el minorista administra el inventario de modo que al final de cada semana haya en promedio un suministro de inventario para una semana. Los costos de mantenimiento se incurren a razón del 0,4 ﻿por ciento del valor del inventario al final de cada semana. Supongamos 52 ﻿semanas por año. ﻿a) ﻿Supongamos que el minorista eligió ﻿el primer plan ($9,25 ﻿por caja durante todo el año). ¿Cuál es el costo anual esperado de compra y mantenimiento de inventario del minorista? b) ﻿Supongamos que el minorista elige el segundo plan y solo compra al precio de descuento ($9,40 ﻿es el precio regular y un descuento del 5 ﻿por ciento por la entrega al inicio de cada trimestre). ¿Cuál es el costo anual esperado de compra y mantenimiento de inventario del minorista? c) ﻿Considere el primer plan y proponga un nuevo precio mayorista mínimo diario. Llámelo el tercer plan. Diseñe su plan de modo que tanto P&G como el minorista lo prefieran en relación con el segundo plan.

Accepted Answer

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